系统库存量

　　长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。从90年代开始零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但行业对于“零库存管理”还是存在一定的争议。

　　库存管理问题产生的原因

　　1、仓库管理制度不完善

　　由于很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。导致仓库的计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。

　　2、物资储备不够合理

　　仓库的物资存放布局不合理，堆放零乱，缺乏一套科学的方法指导。在仓储的日常管理活动中也缺乏有效合理的规划，物品摆放随机，查找起来不易。物资采购不够合理，采购计划管理准确性、预见性不强，导致仓库很多物品积压，造成资金浪费。

　　3、员工业务水平不高

　　部分企业在招聘时，未对员工全方位考察，导致在实际工作中有部分员工实际工作能力有所欠缺，对现代库存管理设备操作不当，另有一小部分员工职业道德有所缺乏，对物资管理不按规则进行，甚至有监守自盗的事件发生。

　　4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

　　(1)呆滞料不及时处理。库存周转率极低，使仓库库存数据更加混乱，

　　(2)信息闭塞，流通不畅。导致货物积压。

　　占用企业大量的资金，大大增加成本，挤占正常的存货备量导致正常物品无法进行储备。

　　5、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录

　　(1)入库不及时，造成车间已领用货品中有部分因无手续未办理入库，财务账面显示结存为负数或账实核对不符;

　　(2)欠条现象，生产部分、仓库互打欠条，且欠条清理不及时，造成财务入账不及时、账实不符;

　　(3)领用部分物资，不走手续，财务无法入账，造成财务核算不准确、账实不符。

　　总之，库存管理的问题，多由仓库管理制度不完善、人员专业性不高、采购预见性不高，出入库流程不完善等原因引起的，要想改善库存管理存在的问题，得从这些根源进行。

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发布：2021-08-03 15:17 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]