货物库存管理软件

　　现在很多企业都知道泛普ERP管理系统软件是一样好东西，可真正问起他们ERP管理系统软件到底好在哪里，回答往往都是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题，企业最迫切希望通过ERP管理系统软件解决解决哪些问题的时候，他们大多无法正面回答你。

　　货物库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部分。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。

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　　采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。库存控制是受许多环境条件制约的，库存控制系统内部也存在“交替损益”现象，这些制约因素可以影响控制水平，乃至决定控制的成败。

　　企业货物库存控制的目标与原则

　　1.库存控制目标

　　库存控制的目标在于做到财务合理化和作业合理化两方面内容：

　　(1)财务合理化

　　a) 减少不必要库存投资：使库存量合理化，减少库存投资，使营运资金的结构保持平衡。

　　b) 减低库存成本。

　　C)保护财产：防止有形资产被窃，且使库存的价值在帐簿上被正确的记录，以达到财务保护的目的。

　　(2)作业合理化

　　a)防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡。

　　b)减少呆滞商品发生，使货物因物理和化学上的变化所产生的损失减至最少。

　　2.库存控制原则

　　要搞好制造企业库存管理，通常要注意以下几点：

　　(1)、将制造企业的市场活动与企业的生产和销售的需要有机地结合起来，进行有效地库存管理;

　　(2)、依据制造企业本身制造商品自身的特点，订阅相应的管理方法的制度;

　　(3)、降低各项费用指标，加强库存经济核算，减少实际成本开支;

　　(4)、加速库存物品流转速度。

　　如何加强企业管理货物库存

　　(一)组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合。

　　应组建企业的物流管理中心，控制库存情况并做好库存分析;在物流中心采用先进的库存控制的方法，将传统的库存与现代的库存方法相结合形成一种新的管理模式。这种管理要根据企业的现状与具体情况分析。这将为适应一体化而出现的一种全新的库存管理模式，这些模式更多地体现了制造企业的部分之间相互合作，实现制造企业中库存优化控制的有效途径。最终减低库存成本，提高效率，实现零库存。

发布：2020-12-14 12:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]