库存管理软件原理

　　库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。

　　1915年，美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V·帕累托在研究世界财富分配问题时曾提出帕累托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。

　　库存管理模型的分类:

　　(1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。

　　①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。

　　②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。

　　③定量不定期模型:当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。

　　④不定量不定期模型:订货数量和时间都不固定。

　　以上4种模型属于货源充足、随时都按需求量补充订货的情况。

　　⑤有限进货率定期定量模型:货源有限制，需要陆续进货。

　　(2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。

　　(3)按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。主要目的是节约资金，提高经济效益;安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。

　　选择了一款好用的仓库管理系统（比如泛普软件），仅仅只是管理上的第一步，想要进行有效的仓库管理必须做到以下几步：

　　1.有效的人工管理

　　劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。

　　2.仓库布局设计和设备的改进

　　作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求“零库存”，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，以吸引货主的青眯。但库房利用率不可能始终保持在100%，而且仓储的周期也越来越短。这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一个考虑因素。

发布：2021-07-24 14:08 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]