库存通系统

　　当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中，占有一席之地，谁就会更有优势，这一点已得到举世公认。

　　库存是物流和供应链管理中非常重要的命题，牵扯到了整个公司运营体系的成败与否。优秀的库存管理为企业降低了成本，优化了生产效率，更多地创造了收益，同时也获得客户满意和认可度。然而作为企业资本投资一部分，它也是把双刃剑;如长期管理不当，不仅无法为公司创造利润，还有可能让公司背上沉重的负债。

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　　库存管理的主要模式：

　　1.传统库存管理模式

　　各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式。

　　2.联合库存管理模式

　　JMI模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效解决供应链中的“Bullwhip”效应，提高供应链同步化程度。

　　3. 供应商管理库存模式

　　VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式。它以系统的、集成的思想管理库存，使供应链系统能够同步化运行。

　　在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划与管理，在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。

　　4. 协同式供应链库存管理模式

　　CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。

　　随着社会的发展，企业的竞争越来越大，企业的每一个环节都关系到企业的发展。而对于仓储配送企业来说，仓库管理这一环节远比其他环节都要重要。原因是仓配企业主要是负责客户的商品存储和配送工作，而这个工作的核心就在于仓库这一方面上。所以如果管不好仓库，不仅不能为企业带来效益，还阻碍了企业的发展，让企业陷入经营困境。

　　泛普仓储管理系统的应用早期以传统制造业企业的应用为主，随着物流仓储行业专门化发展需求的影响，专门从事仓储物流的企业由于其业务规模较大，配置效率提升的要求不断增加，仓储管理系统的应用领域逐渐由传统制造企业向传统仓储物流企业转变。

发布：2021-08-03 15:19 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]