适合做库存管理的软件

　　泛普erp库存管理软件以企业实际物流管理模式为原型，只要熟悉了企业内部的仓库管理流程，上手还是非常容易的，在管理模块的设置上，除了可以进行产品的分类以及出入库管理，还可进行库存盘点，对比需交付产品与仓库现有情况，同时还涉及到应收应付、合同订单管理，在你清楚掌握库存流水之余，软件的统计汇总功能，可根据事先设置好的分类和录入软件的库存数据，自动生成库存台账，有效的把产品的库存与企业的财务相结合，避免资金闲置或周转不灵。

　　ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

　　1.实施ERP是企业管理全方位的变革

　　企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。

　　国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。

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　　2.企业管理班子要取得共识

　　要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。

　　3.ERP的投入是一个系统工程

　　ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。

　　4.ERP的实施需要复合型人才

　　他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。

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　　随着 ERP 技术的推广应用 , 企业在宏观管理上取得了很好的收益 , 但是目前国内大多企业在仓储模式的建立和仓储管理方面仍停留在手工操作管理阶段 , 随着 ERP 的管理要求和高速发展的物流配送体系，落后的仓储管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应 , 加强物流配送体系的建设引起了广泛注意。

　　泛普ERP的仓库管理系统专为中小型生产制造企业实现企业物流的条码化管理而开发，适用于企业原材`料及产成品的物流管理，集成了库存物料的入库、出库、调拨、盘库等业务数据的条码采集、手工录入、维护、汇总、统计、查询、报表打印等一系列功能，对于帮助企业降低管理人员的劳动强度，提高库存物料的管理水平大有裨益。

发布：2021-07-24 13:58 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]