仓库管理系统设计

　　国家标准对仓库的定义是：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。从中可以看出，该定义主要侧重于仓库的储存功能。在经济全球化和供应链管理渐入佳境的时候，更多的企业不再将仓库看成是一个单纯的储存场所，而将其视为商品流通中心。

　　仓库设计是一个决策过程，需要考虑很多问题，这些问题之间有的相关性很高，有的相关性较小;有的问题出错可能会影响整个仓库运作的效率，严重时可能会使仓库不能使用，而有的问题出错影响很小，不会带来全局的影响。所以，泛普认为，可以借鉴管理学上广泛运用的层级结构，对仓库设计中所遇到的决策问题进行分层考察。

　　1、战略层设计

　　在战略层次上，仓库设计主要考虑的是对仓库具有长远影响的决策。战略层次上的决策决定着仓库设计的整体方向，并且这种决策目标应与公司整体竞争战略相一致。比如企业期望将快速顾客反应和高水平的顾客服务水平作为其竞争优势，那么在仓库的战略层设计中，就要将提高顾客订单反应速度作为仓库设计的主要目标，调动公司的所有资源去实现这个目标。仓库设计时战略层面主要有三个决策。这三个决策互相影响，互为条件，形成了一个紧密的环状结构。

　　2、战术层设计

　　战术层面上的决策一般考虑的是仓库布局、仓库资源规模和一系列组织问题。

　　仓库布局。主要由存储物品的类型、搬运系统、存储量、库存周转期、可用空间和仓库周边设施等因素决定。

　　仓库资源规模。仓库规模大小主要由存储物品数量、存储空间和货架的规格决定;仓库各作业区域大小主要由仓库作业流程、储存货物种类和仓库种类决定;物料搬运设备和工人的数量由仓库的自动化程度和处理进出货物的数量决定。

　　组织问题。考虑仓库在接收、储存、分拣和发运各个过程中的规则。补货策略是考虑在什么情况下由货物存储区向分拣存货区进行补货，一个好的补货策略可以更好地发挥分拣存货区的作用。批量拣取是把多张订单集合成一批，依商品类别将数量加总后再进行拣取，然后根据客户订单作分类处理。

　　3、运作层设计

　　在运作层面上，主要考虑人和设备的配置与控制问题，接货阶段的运作层设计期望获得在一定设备和人员投资下物品接收的高效率。通过对仓库的试运行或者对仓库接收系统的模拟，可以确定最佳的送货车辆卸货站台分配原则以及搬运设备和人员的分配原则。

　　当今时代是飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于信息处理系统的环境。计算机最大的好处在于利用它能够进行信息管理，使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。尤其对复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。

发布：2021-06-07 17:28 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]