仓库库存管理查询系统

　　20世纪50年代，《库存管理的理论》标志着库存控制理论研究的开始。世界范围内，从库存管理的提出到零库存管理理论，再到库存管理水平因素的研究，库存管理理论的研究成果丰硕。相较而言，国内对库存管理研究尽管起步较晚，但因充分借鉴了国外先进的理论思想，相关研究起点反而较高。目前，国内学术界对库存管理模式、影响因素、零库存管理、库存管理信息系统等多个方面均有涉猎，研究更多侧重于理论和技术方面，以试图从宏观经济的角度为企业库存管理提出适用的库存管理策略。特别是在数字经济发展这个时代大背景下，推动实体经济和数字经济融合发展，推动制造业加速向数字化、信息化发展甚是重要。

　　库存管理系统分为“推式”和“拉式”

　　推式：(对于独立需求物品)旨在建立一个经常性的系统，用以监控库存水平、计划及时的库存补货以满足预计的需求(在合适的时间以合适的数量)，同时在总体上有尽可能少的库存。

　　拉式：(对于相关需求物品)根据实际需求(以客户订单的形式)安排货物的生产。当生产需要某物品时，采购方才向供应商下达订单。在拉式系统中，需求一般是确定的，因此库存水平比较低，甚至没有库存。

　　库存监控主要有两种方法：定期检查系统和固定订货量系统。

　　1. 定期检查系统

　　(也称为固定间隔订货系统或补货系统)是周期性地(以固定时间间隔)检查产品的库存水平，并根据检查时的库存水平适时下补货订单，以将库存“补充”到期望的水平。订货数量不是固定的，但下订单的时间是固定的。每次的补货数量是变化的，该数量应足以将库存水平提升到预设的库存水平，或者能够满足下个时间间隔内(即在下次送货之前)的所需。

　　2. 固定订货量系统

　　(或再订货点系统)是当库存水平下降到一个预设的最低水平(再订货水平，ROL)时，对物品库存以一个预设的数量(固定订货量)进行补货。换言之，固定订货量与定期检查系统相反，订货时间不是固定的，但订货量是固定的。

　　现在市面上很多WMS(仓储管理系统)产品是从ERP(企业资源计划)产品发展来的，能够实现仓库业务单据的信息化，记录仓库作业所处理的订单、货物信息。

　　企业如果使用了有过程管理的WMS，绩效考核就可以变得全面、标准，并且客观、公正。管理人员可灵活设定各环节的KPI值，由系统自动整理和分析在各个操作过程采集的信息，并生成绩效考核报表。

　　假如库存管理者能够了解具体实际的问题，管理仓库的过程当中，使用库存管理软件，只会让仓库管理的工作变得更加简单。当然，如果想要登录软件的话，必须要有网络才有可能进行连接，更要了解到应该保存数据的重要性。如果数据不完整的话，对于管理的工作会有一定的影响，至于最终的影响到底有多少，完全要看管理者自身的水平。

　　泛普仓库实现精细化管理的储位工作管理，减少了人工实际操作时间，提升了工作效率，降低了成本费用及劳动强度;提升了库存周转率，降低了库存量压力，节约了运输成本，减少了消费者投诉，提升了顾客满意度;提升了库存量的准确性，减少不正常的仓库财产损失。据系统软件不断强化了标准的工作流程，产生了标准工作流程，使工作人员作业标准化，减少了工作人员依靠;仓库工作人员的绩效考评可量化分析;系统软件提供绩效考评的统计数据。

发布：2021-06-25 14:08 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]