绩效管理系统如何运作？探索其发展历程，助您深入理解并高效应用

　　通过对绩效管理系统工作流程的深入解析，我们不难发现其在绩效考核管理上的科学性和全面性。这样的高效表现并非一蹴而就，而是经历了长时间的演进和发展。现在，让我们跟随泛普软件的脚步，一同探究绩效管理系统是如何运作的，以及它如何逐步走向成熟。

　　一、绩效管理系统的工作流程

　　1. 明确企业战略目标：首先，绩效管理系统从企业的战略目标出发，进行基于目标的岗位分析，并通过系统生成岗位说明书，为后续建立岗位胜任能力模型打下坚实基础。

　　2. 构建绩效指标体系：为满足企业战略目标的实现，系统运用战略地图、绩效目标树等工具，提取企业级KPI，并通过任务划分图细化到部门级KPI，再利用鱼骨图工具形成团队岗位级KPI。

　　3. 建立绩效考评与运作体系：接下来，系统帮助建立和优化评估运行体系，明确评估时间、周期以及资源的协调和安排，确保评估过程的顺利进行。

　　4. 完善考评结果与反馈机制：绩效管理系统整理并整理考核结果，与被考核人进行充分有效的沟通，指出优点和不足，并共同制定下一阶段的改进方案。

　　5. 整合绩效管理制度：系统不仅限于考核本身，更将绩效考核与培训开发、薪酬晋升、岗位调整等人力资源管理工作有机结合，充分发挥绩效考核的核心和导向作用。

　　二、绩效管理系统的发展历程

　　1. 独立模块阶段：最初，绩效管理系统作为一个独立的模块存在，主要用于数据展示和打分评价。

　　2. 紧密集成阶段：随着技术的发展，绩效管理系统逐渐与目标执行体系、计划任务执行体系、每日工作日志以及公司其他业务系统紧密结合，形成了一个自动化的工作成果展示系统。此时，绩效管理数据和评分能够自动生成，真实、完整地反映工作绩效。

　　3. 未来发展方向：展望未来，绩效管理系统的发展目标是能够支持阿米巴管理模式的实现，让每个主体都能自我激励、自我调整，实现与组织目标的高度一致，从而达到组织目标实现的最大可能性。

发布：2024-05-23 10:26 编辑：泛普软件 · gxy [打印此页] [关闭]