企业绩效系统部署新思维：顶层规划，打造卓越绩效，引领企业腾飞

　　绩效管理系统，相较于生产、仓库或销售管理，其复杂性体现在它不仅要处理员工的工资、假期、病情、意外等多元因素，还要与人力资源部门紧密合作。

　　为了构建和实施一个有效的绩效管理系统，需要综合考虑多个维度：

　　1. 战略规划与落实：

　　- 通过详尽的战略分析，如PESTEL、波特五力、利益相关者和SWOT等模型，明确公司的长远目标和战略方向。

　　- 确立战略主题和目标，借助战略地图等工具，将财务、客户、内部运营流程和学习成长的指标纳入平衡计分卡(BSC)中。

　　- 分解关键绩效指标(KPIs)至各责任部门，确保与公司绩效管理系统的无缝对接，从而确保战略目标的实施。

　　2. 组织优化与运营：

　　- 梳理和优化公司的组织架构、业务流程和工作规范，确保它们与公司的战略方向保持一致。

　　- 通过对组织结构、业务流程、职位和工作规范的持续优化，为绩效管理系统奠定坚实的基础。

　　3. 绩效管理方向确定：

　　- 根据公司的战略目标和管理需求，明确绩效管理的定位，选择适合企业的绩效管理方法，如KPI、BSC、EVA、MBO等。

　　- 绩效管理不仅要服务于“战略目标”，还要关注“管理控制”和“人员评价”，以满足不同层面的需求。

　　4. 组织保障体系的建立：

　　- 绩效管理是全体员工的共同责任，需要高层领导的支持和全体员工的参与。

　　- 建立合理的绩效管理组织保障体系，明确各级人员的职责和分工，确保绩效管理系统的高效实施。

　　5. 行动计划的制定与战略实施：

　　- 根据战略目标，制定优先级的行动计划，并争取高层支持，确保资源充足。

　　- 结合绩效管理系统，对战略实施过程进行持续的监控、评估和反馈，及时调整和纠正，确保战略目标的顺利实现。

　　通过以上五个方面的综合考虑和实施，企业可以构建一个既符合自身战略需求又科学合理的绩效管理系统，从而为企业的发展提供强有力的支持。

发布：2024-05-23 09:52 编辑：泛普软件 · gxy [打印此页] [关闭]