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建筑工程ERP软件给企业带来的变化有哪些

　　建筑行业在高速发展的过程中，暴露出了一系列的问题，特别是项目管理水平低下的问题，不仅严重制约了工程施工进度，更加重了施工企业的成本负担，因此近年来越来越多的企业对项目管理中先进技术的应用予以了足够的重视。ERP作为一种先进的项目管理系统，不仅能够加强管理水平，还能够有效降低企业的施工成本，对于企业核心竞争力的增长发挥了重要的作用。

　　一、泛普软件-建筑工程ERP给企业带来的变化

　　1、进度管理

　　工程ERP软件拥有施工冲突分析与管理系统，能够实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间，避免出现返工、拖延进度现象。

　　2、成本管理

　　工程ERP软件还可以合理安排资金、人员、材料和机械台班等各项资源使用计划，做好实施过程成本控制，并可有效控制设计变更，将变更导致的造价变化结果直接呈现，有利于确定最佳方案。

　　3、财务管理

　　工程行业各种让人头痛的数据报表都可以通过ERP软件来轻松管理。项目管理人员无需再手动统计大量的数据，只需再后台一键导出即可，这种方式不仅更准确、也更及时，可以为工程项目管理人员提供有效的指导。

　　4、协作管理

　　传统的管理方式很难实现对各部门人员和物料的合理配置，这就导致项目上资源浪费严重，项目成本上升。工程ERP软件拥有专门进行协作管理的模块，可以帮助企业更高效的管理项目资源。

　　除此之外，工程ERP软件还可实现工人管理、机具管理、采购管理、流程管理等，是企业增强自身竞争力的有效途径。

　　二、ERP系统在建筑工程项目管理方面的作用

　　1.管理成本的有效控制

　　鉴于现阶段制度不规范、管理体制不完善、手段单一等原因，施工企业的成本管理成为了一项难点，通过ERP系统的应用，有效缓解了上述问题，并通过财务信息与相关数据的集中管理，不仅可以为管理层提供各种数据，也能够更加便捷的实现成本集中管理的目标。

　　2.资金管理效果的提升

　　随着建筑施工企业经营管理模式的转变，内部企业规模的不断扩大，产业结构也在不断调整，一切都在向着好的方向发展，但是我们要注意到建筑工程施工周期长、质保金多、资金需求量大、需要部分垫资的特点，对大型企业的压力非常大，影响了企业的竞争力。与此同时，绝大多数的建筑施工企业的管理手段并未实现信息化，由于整体协调困难、账目分散独立，导致企业缺乏整体的控制力，在资金的后期监管上也无法有效控制，在采用了ERP系统后，企业可以有效实现资金管理水平，提高了资金的使用率，并通过集中内部资金的方式，对下属各单位、项目部实现了有效的监督管理，不仅降低了企业的经济负担，还促进了企业的良性发展。

　　ERP系统，在我国的建筑行业中应用的较晚，因此我们需要不断对其进行优化，并通过与先进管理理念相结合的方式，实现企业内部信息的实时沟通，建立完整的管理体系，提高企业的管理水平。

发布：2022-07-01 10:37 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]