生产管理erp管理系统

　　在现在高科技迅速发展的年代，用机械生产代替人工生产已然成为当今年代重要的流程。产品的安全生产离不开仪器的安全，仪器的生产更加离不开企业的安全生产管理，只有做好安全生产管理，才能在高科技发达的年代进行高效率、高效益的生产。所谓的安全生产管理就是在生产中保持生产的安全性。其中包括管理安全性、制度安全性等多方面的特性。进行安全生产管理对各级政府以及社会人员提高认识和工作的自觉性,建立安全生产管理体系等各方面都具有重要的作用。

　　在企业中，实行生产安全管理系统管理本行业的安全生产工作,能够更好的建立安全管理机构,组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规;制定行业的规章制度和规范标准;对本行业安全生产工作进行计划、组织和监督检查、考核。

　　那么制造型企业应该怎么管理呢，泛普在这里给大家提供一点技巧。

　　一、任务不断细化

　　任务不断细化是属于生产计划PMC运作的范畴，现在很多企业都设有PMC部(计划物控部)。生产计划要细化到最小单位，能够细化到机台就细化到机台，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。只有这样你的任务不断细化，做的才有意义，你的日计划才算是贯彻到底了，也才有基础去落实，这是非常重要的一环。

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　　二、物资提前排查

　　制定了月计划、周计划、日计划，将生产任务细化到了最小单位之后，就要围绕着这个计划来提前做排查。很多企业里面为什么生产线上看着忙得不得了，生意好像红红火火的，但是呢，在制品堆得到处都是，仓库也是堆得满满的成品，为什么?因为有什么物料就做什么产品，而不是根据需要做什么产品才来配什么物料，这个就倒过来了，所以，为什么第一个强调的是任务细化而不是讲物资准备呢?泛普这里这里强调物资提前排查，我们需要注意的一定是物料严格跟着计划走，而不是计划跟着物料走。

　　三、异常快速处理

　　中国的很多企业其实是一种离散型的制造型企业，是一种非稳定态的制造型企业，这些企业的年产值在一个亿到五个亿之间，这个区间的企业目前处于这种情况。很多中小企业面临的问题是什么?我们的供应链是很不稳定的，我们的生产状态是很不稳定的，甚至我们有些工艺都非常不稳定，我们处于一种非稳定态，而且很多企业是给大企业代工的，给国内龙头企业做配套生产的，这个时候，我们没有非常主动的话语权，那你说我不做这订单?好像也不太现实，我们需要做的就是什么，在非稳定态的一种状况下频繁的、快速的处理异常，来应对这种非稳定态。

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　　四、动作现场落实

　　我们制造型企业，所有部门无非就是作业部门和职能部门，作业部门属于生产系统，对产品的作业产出有直接性作用;职能部门包括PMC部、人事行政部、品质部等，无论是作业部门还是职能部门，其实我们解决问题，尤其是生产型的企业，一定要到现场去落实动作，无论多大的企业都一样。

　　管理者一定要清楚的认识到生产管理的重要性，只有这样才能把企业的生产做好，做强，在竞争中才有实力，这样的企业才能长久的发展，企业对于生产培训也能忽视，这样可以加强企业的管理，更有利于企业的发展。

　　在进行工厂生产管理时，最为常用的手法有：标准化、目视管理以及看板管理。标准化是指使工长内部的各种各样的规范化，制定标准后，依照标准付诸行动这样的过程称之为标准化。目视管理实施的如何，很大的程度上反映了一个企业的现场管理水平，目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。做好目视管理需要把握三个要点：无论是谁都能判明是好是坏，是否存在异常;能迅速的做出判断，并且精准度要高;判断结果是客观理性的，不会因人的不同，而导致不同的结果。

发布：2021-08-24 17:11 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]