研发工时管理系统

　　研发工时管理系统主要面向产品研发、软件研发型企业(如：汽车设计研发，铁路系统研发，航空、航天研发机构等)，其主要用途是收集、统计、审核和分析在研发项目上的各项工作任务内容所花费的工时，用来核算实时的项目人工成本投入，进而达到项目研发成本的控制和管理。

　　在国内企业管理中普遍存在的问题：

　　第一，目标导向牵引不够，工作人员更多是尽力而为而不是全力以赴。

　　项目立项时有一个总体计划，推进过程中也有阶段性计划。但安排计划时是“想当然”，即假设人员的能力能够完成多少，而不是为了达成目标“不择手段”去激发研发人员潜能。也就是说是基于尽力而为而不是基于全力以赴的计划。

研发工时管理系统

　　第二，研发人员岗位胜任度评估缺少依据。

　　岗位胜任度除了能力之外，还要有工作态度。

　　人员入职时一般是根据主观评估来定岗定薪，但实际研发工作过程中是否发挥了相应岗位和能力的作用，缺少数据支撑。工作态度好说明不了问题，能力强也不一定能充分发挥作用。

　　第三，缺少主动的产品规划，容易陷入驱动的陷阱。

　　被动工作很容易，只要需要项目来了，人员就紧急上马。一个项目未完成，另外一个项目又来了，如此循环，研发人员也“疲惫不堪”。

　　要解决效率问题，要提高产品竞争力，提高研发投入产出比，花被动为主动，就需要主动的“产品化思维”。也就是主动规划产品，并用计划工时来牵引目标，以产品来交付项目。在此时，研发工时管理就是一个主动思维的体现。

　　在国内的很多生产管理的也是需要一个管理工时的系统来管理查看生产员工的数据，泛普ERP软件的生产工时管理系统是一个管理系统，生产管理人员可以利用Web浏览器方式从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据，特别是活动级劳动力信息，辅助生产管理人员利用从车间获得的效率数据，实时监控生产流程，并在提高生产率，控制劳动力成本方面制订科学的企业决策。

研发工时系统

　　企业如果拥有一套完善的定额工时体系，可以有效进行以下项目管理工作：

　　1、进行项目考核分析，对项目成本、利润等内容的评估

　　2、进行人员考核分析，对人员工作负荷、绩效进行评估

　　3、项目进度分析、调整，人员任务调整，人员效率评。

　　4、已经建立的费用管理制度，但没有一套有效的信息化平台载体，领导不能随时随地的进行各项费用审批，手工审批效率低下。

　　通过泛普erp软件的工时管理系统，员工能够普通浏览器进行设备工时的输入、查询、统计等相关操作，并且记录人工明细，汇总时间，将分析交给管理人员。这样可以非常方便人们进行记录，工作效率高，准确率也高。

发布：2021-09-18 17:25 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]