物流ERP

ERP在企业管理方面有哪些比较好的表现

　　ERP在企业中成功实施后管理的变革

　　(1)、系统运行集成化

　　这是ERP实施成功在企业管理方面最基本的表现。一般来说，如果 erp系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理;仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理;仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息;仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对"供应链(Supply Chain)"的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业，实现集成化应用，泛普软件ERP建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。从而达到提高管理效率。

　　(2)、业务流程合理化

　　这是ERP实施成功在改善管理效率方面的体现。物流erp系统实施成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，这样，企业竞争力得到大幅度提升;企业面对市场的响应速度大大加快;客户满意度显著改善。

　　(3)、绩效监控动态化

　　ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。

　　(4)﹑管理改善持续化

　　随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。

　　物流erp系统结论：

　　ERP系统在企业管理中的成功实施，提高了资源配置的效率，促进了企业管理的不断完善与发展。它为企业经营管理者提供必要的各种即时营运信息，使管理者能适时做出最好的决策，泛普软件有效地适应市场变化的需要，为公司获取丰厚的利润打下坚实的基础。但需要说明的是，完整的物流erp的构建是一项十分复杂的工作，它除了公司本身需要投入人力、物力外，还需要借助于相关软件公司、专业顾问等外力的协助。中国企业在借鉴应用这一系统构想的过程中，应结合自身情况，量力而行。

发布：2006-10-25 15:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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