物流ERP

ERP系统上线培训工作都要做些什么？

　　erp系统在班组中实施成功的几点因素

　　1.清晰和可量化的目标

　　制订中长期的ERP实施计划，明确ERP系统实施项目的范围和目标。初期，实现班组生产数据的科学收集和统计，物流erp实现班组成本核算管理;中期，解决装置原材料短缺和积压现象，理顺原材料的使用，减少装置生产成本;最终，解决装置与各部门业务、数据的衔接，提高企业资源管理优化性。泛普软件ERP明确每个阶段的目标，保证项目的成功实施。

　　2.良好的管理基础

　　(1)制度基础：良好的制度基础是企业建立和使用ERP系统的动力源泉，也是突破实施障碍的关键，通过合理的激励和约束措施，积极推动ERP系统的实施;

　　(2)业务流程基础：企业的业务流程较为固定，并且固化成为管理制度，即使业务流程经常发生变化，各个部门也能根据规定按部就班地进行各种调整;

　　(3)人力资源基础：ERP系统实施过程的一个重要工作就是对基层班组员工进行计算机操作培训，员工的操作能力、岗位理解能力和学习能力也是影响实施成败的重要因素。虽然班组的员工基础水平较其他部门低，但是员工们有着积极向上的心态，有着坚忍不拔的意志，培训之余积极好学，主动学习新的业务流程和系统操作，也进一步加快了ERP系统在基层的推广。

　　3.全面的培训工作

　　ERP系统的培训工作是一项艰巨复杂的工作，涉及装置各层面的人员，要使其适应新系统、使用新系统、熟练操作系统，不仅要掌握自己操作所需要的知识，还要具备其他部门相关业务流程的知识。因此，在物流erp系统实施过程中要自始至终抓好各层次人员的ERP系统技术培训，使他们掌握应用ERP系统必要的知识和方法。

发布：2006-10-25 15:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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