房地产erp协助您——从绩效考核迈向战略管理”深圳研
万达宝深圳分公司于6月24日在威尼斯皇冠假日酒店举办的“协助您从绩效考核迈向”研讨会完满落幕。近80名与会者是来自40多家公司的中高级管理层人员,通过此次研讨会,他们不仅对万达宝的发展历程及产品优势有了全新的认识,而且对与房地产erp系统的关系有了系统全面的了解。
本次研讨会从中国企业十大管理难题排行第一的绩效管理问题出发,围绕“人”这个社会活动的主线,展开了全方位的解读,最后点题性的总结出房地产erp系统如何推动绩效管理,从而为企业战略发展保驾护航。
本次研讨会主要从以下两个主题深入探讨了绩效管理与房地产erp系统:
一、绩效管理与房地产erp系统推行现状
绩效管理作为一个完整的管理过程,它包含事前计划、目标设定、数据考核、事后评估、绩效改善等环节,而绩效考核仅仅是绩效管理过程中的一个局部环节和手段。绩效考核在实施过程中常遇到领导者不重视、专业度不够、对考核资料准确性的争执等问题,导致绩效考核无法顺利实施或者不能持续进行。
房地产erp系统推行现状同样不为乐观,因为对于房地产erp系统这样一个复杂的系统,其实施成败收到很多因素的制约:
1、 工程数据的准确完整性;
2、 的匹配度;
3、 软件公司的运作模式;
4、 数据的及时准确性;
5、 实施的执行力;
6、 实施顾问的专业能力;
企业如何利用房地产erp系统所提供的信息在管理和决策过程中真正起到作用,这才是衡量房地产erp系统运用成功与否的重要标志之一。企业应根据管理需要,利用房地产erp系统信息,建立一套动态的监控绩效变化的管理评价报表体系,以达到及时回馈并纠正管理中出现的问题。
二、房地产erp系统如何助力企业提升绩效管理
房地产erp通过改善绩效体系以下模块来提升绩效管理:
1、交货周期改善系统
通过对客户交货模式进行分析,从而改善订单运作流程,缩短交货周期;
2、物料成本改善系统
通过整合料号,使得设计趋于标准化,按计划合理进料,降低库存,对订单变更严格把控,定期清理呆滞物料;
3、人工成本改善系统
通过核算生产效率,减少生产欠料,日清日结,解决“挪料”问题,细化模具管理;
4、费用改善系统
对制造费、管理费、销售费、财务费进行归集分摊;
5、质量成本改善系统
研讨会茶歇期间,参会人员在享用茶点的同时还进行了交流互动。同行业者之间分享经验,交流心得,参会者和万达宝顾问团队之间也进行了点对点的深入探讨。研讨会尾声,万达宝总监为本次研讨会抽出6名幸运参与者,并准备了精美时尚奖品,力求做到让每个参会人员“精神”“物质”双丰收。
本次研讨会的成功举办,为更多管理者开拓了新思维,为企业经营者展示了资源管理的新蓝图。万达宝将“助力腾飞”为己任,坚持“取之于企业,用之于企业”,将二十多年积累的企业资源管理经验回馈社会,回馈企业。万达宝深知企业肩负的社会责任,并将长期不断的坚持为信息化建设添砖加瓦。
责编:张欢- 1On demand为瀚瑞森汽车悬挂系统管理“减压”<br>
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