车间作业控制(shop floor control)的目的和内容
一、目的
1、控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划;
2、出现偏离时,采取措施,纠正偏差,若无法纠正,则反馈到计划层;
3、报告生产作业执行结果。
二、内容
1、控制加工设备完好,人员出勤;
2、控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工;
3、保持物流稳定,控制投入和产出的工作量;
4、控制加工成本,结清定单,完成库存事务处理。
- 1定期订货方式
- 2如何快速找到解决问题的方法(头脑风暴法)
- 3班组安全生产责任制
- 4制造部安全员职责
- 5生产控制与异常协调培训心得
- 6不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)
- 7生产管理系统(企业通用版)
- 8生产现场组织的基本形态和重点
- 9进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
- 10订单评审管理规定
- 11生产延误问题原因分析
- 12TPM(全面生产管理)
- 13精益生产与成本管理
- 14PIE对外形象
- 15制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
- 16家具厂生产管理制度
- 17服装厂生管主要作业概要
- 18生产管理的目标
- 19生产管理基础
- 20前置期的定义及种类
- 21为什么“报告、联系、商量”是重要的?
- 22全员生产维修的发展进程
- 23产品工序流转卡实施细则
- 24工伤事故报告制度范例
- 25企业生产数字化管控的作用
- 26制造生产管理细则
- 27流程与作业
- 28生产系统的评价指标
- 29生产设备管理制度
- 30服装厂缝制车间的生产程序