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   真正完整的严格意义的ERP试用应该是没有的,大部分都是开放一部分功能出来免费试用或免费使用。主要有泛普软件、彩艺印刷工厂生产管理软件、秀印印刷ERP管理系统、威美印刷企业信息化管理系统等

  泛普印刷ERP生产管理子系统

  主要描述印刷ERP管理软件生产管理子系统的业务模块组成及重点报表介绍。

  1、印刷ERP管理软件生产管理子系统的整体框架

  生产管理子系统是整个ERP的灵魂部份,用户可以从订单数据快速导入生成生产工程单,完善各工序的工艺参数。通过优化合理的生产排单,用户可使企业资源得到最高效的运用。按照车间生产单进行指导生产部门进行生产。

  印刷ERP管理软件生产管理系统的整体流程如下图:

  

 

  2新品打样管理

  2.1.重点报表

  a) 打样汇总表 (总体分析):查询一个时间段内的打样情况表

  b) 客户打样汇总表 (只打样未下单):按客户查询一个时间段内只打样,并未下单的打样情况表

  c) 销售人员打样汇总表 (只打样未下单):按销售人员查询一个时间段内只打样,并未下单的打样情况表

  2.2.重要控制点:

  a) 打样成功率:以下订单为依据,考核打样成功率,杜绝只打样,不下单的情况。

  b) 打样成本统计:统计一个时间段内的打样成本。

  2.3生产损耗控制

  1.重点报表

  a) 工序损耗分析表:统计每道工序的理论损耗情况

  b) 工序损耗对比表:统计每道工序的理论损耗与实际损耗对比情况

  c) 损耗预警表:显示所有超出理论损耗的工序,以查明原因

  2.4.重要控制点:

  损耗控制:通过实时产量上报,达到每道工序损耗控制,及时补料,解决错误的时间越早,所带来的损失就越少。

  3.印刷版/刀模/菲林/原始文件管理

  3.1.重点报表

  a) 印版耗用情况表:统计一个时间段内版材的使用量

  b) 刀模管理:统计并查询可用的刀版信息,以备重用

  c) 菲林管理:统计并查询可用的菲林信息,以备重用

  c) 文件管理:可针对工单上传此工单用到的所有相关文件,以方便以后查找

  3.2.重要控制点:

  a) 提高刀模重复利用率:随时匹配适用刀模

  b) 文件管理:按工单来管理相关电子文档,以后只要找到此工单,就能调用所用过的原始文件

  4本子系统的重点报表与重要控制点

  4.1.重点报表

  a) 生产施工单:建立完整的生产施工单数据库,可随时查找历史印刷工单情况

  b) 生产补单:建立完整的生产补单数据库,可随时查找历史印刷工单情况

  c) 生产排单:根据订单交期,和设备生产能力,对每台设备进行生产预排,安排明日工作量

  d) 工单生产进度查询表:生产单进度查询,可反应出此生产单当前的生产状态

  e) 工单收款进度查询表:生产单收款情况查询,可反应出此生产单当前的收款状态

  f) 生产任务单(工序):用来记录每个工序每天的生产任务表,与全局设备状态(OEE)接口

  g) 生产用纸需求表:根据印刷工单的需求量和当前库存量,自动生成采购计划表,以提示采购人员进行采购

  h) 工单成本分析:分析每张工单的标准成本,实施成本,工资成本

  4.2.重要控制点:

  a) 成本控制:通过设定毛利率,低于这个利润率的单子无法通过,需主管审核方可

发布:2010-04-25 10:02    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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