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大型企业erp解决方案

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   一、采购主要职责

  供应商的选择、关系维系及评价;

  依销售、生产需求审核、汇总商品或物料采购计划,并组织实施;

  根据采购物料的品种、金额、技术特性以及供应资源状况与供应商谈判,拟

  制采购合同、确定采购方案与采购方式;

  日常采购物料的交期管理、验收、退货与付款管理;

  不断优化供应商资源,提高采购质量,降低采购成本。

  二、仓储主要职责

  负责物料的储存保管,对物料进行分类存放管理;

  负责物料出入库的收发及登记处理,定期编制库存信息统计报表;

  定期对仓库物料盘点清仓,做到账、物、卡三者相符;

  对缺料或积压物资提出建议。

1.png

  三、采购执行中的难点

  1、采购计划的制定-- 解决方法

  库房、生产、销售等物料使用部门信息共享

  考虑因素动态库存

  解决方案流程

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  2、采购成本的异议--解决建议

  建立供应商评测体系

  及时更新供应商价格

  3、采购过程反馈--解决建议

  建立预警

  各环节信息及时反馈跟踪

  准确的结算信息

  收货与对应付款明细勾对

  解决方案流程

3.png

  4、隐性的库存压力--解决建议

  采购、生产等部门信息共享

  建立库存预警系统

  考虑动态库存

  解决方案流程

4.png

发布:2010-04-24 10:44    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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