erp制造业运营分析

　　一、ERP的效益

　　制造业主营业务;

　　管理企业的人、财、物，控制生产运营的料、工、费;

　　帮助企业财务管控，科学的成本计算提升资源配置，精益生产降低库存，MRP计算降低物料成本，规范业务流程提高产品质量，提升企业管理水平同时为科学的决策提供依据。

　　二、可能存在的问题

　　“人”是个业务的节点而非管理权责的角色;

　　以业务为主轴的刚性的流程可能与柔性的管理流程相冲突;

　　采购虽提升了管理水平和议价能力，但多了协调供应商/合作伙伴的管理事务;

　　销售大量的事务审批，费用产生与分摊，还要招个秘书帮忙入系统;

　　做到了背靠背订单和开票，但背靠背审批呢?

　　用户输单复杂，管理层看报表麻烦;成本压力，难以全员推广;

　　三、ERP/OA集成的价值

　　1、ERP是企业业务的信息化，以经营管理为的核心，解决企业经营的问题。

　　应用层面：ERP业务涉及面广、需要反复审批的流程，系统中运行需要有相应多的应用级license支持，使用成本过高。

　　信息层面：ERP中有很多业务数据共享需要开放更多的信息用户license，推广成本过高，做报表给IT管理员增加大量工作。

　　管理层级：ERP的组织是基于业务的，重视系统权限，忽略管理层级权限，使得业务处理与行政管理发生冲突。

　　柔性流程：erp系统要求逻辑严谨数据准确，流程方面强调刚性与规范，忽略柔性与变通，使得大量需要多部门会签/复核审批流转的困难。

　　2、OA是企业管理人和组织的信息化，以工作流程为核心，解决企业管理效益问题

　　解决因帐号不足，造成业务流转的手工流程，使得涉及范围广的流程顺畅流转，实现审批流程管理全覆盖。

　　解决数据/信息查询不足的问题，使得业务数据被更多岗位和角色查询使用，让已有信息化系统价值最大化。

　　增加行政式组织架构，解决纯业务架构无管理层级的问题，使得业务和事务流程的完美契合

　　增加柔性流程，提供加签、会签、回退、撤消、重复发起、流程回收等灵活的流程处理功能，解决刚性流程不够人性化的问题，让流程审批更符合管理的需要和习惯。

　　四、集成整合的关键点

　　构建全体员工的统一工作平台

　　构建企业知识和文化管理平台

　　构建企业业务流程管理的整合平台

　　构建企业经营决策的整合平台

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发布：2010-04-24 10:12 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]