企业ERP规划方案

　　什么是信息化的核心

　　企业战略的视角

　　从企业战略管理的角度、分析公司产品、市场营销、人力资源管理等方面存在的问题，提出公司发展战略的建议.

　　内部价值链的视角

　　分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案

　　流程的视角

　　突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通.同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系.

　　客户的视角

　　从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题.

　　产业的视角

　　根据产业发展的特点.发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见

　　企业ERP规划系统规划时须思考的方向重点：

　　·导入企业资源规划系统时，其导入的范围和顺序及时间

　　·企业对于导入的企业资源规划系统的期望

　　·企业是属于何种产业产品和营运模式

　　ERP规划的方案

　　一·准备期(5%)半个月

　　企业未来目标

　　ERP效益、认知

　　ERP团队成立

　　二·设计期(20%)二个月

　　erp系统的差异

　　(分析、设计(软硬件的安装)

　　三·系统建设期(50%)六个月

　　工作进度及内容拟定··

　　各子模块EPC(企业流程分析图)分析·设计)

　　整合epc

　　教育训练

　　基本资料准备

　　差异分析

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　　四、测试上线期(20%)二个月

　　测试基本资料建档

　　上线模拟测试··

　　基本资料导入正式系统内。

　　五、维护期(5%)半个月

　　上线后成效及问题检讨··

　　进入管理分析阶段。

　　从上列整理说明可知，整个时程表分成五个阶段时期:准备期(5%)·设计期(20%)·系统建设期(50%)、测试上线期(20%)·维护期(5%)，其中各部分应有百分比的控管，而不是只看总期限

发布：2020-11-28 15:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]