7大有效的仓库进销存软件下载激励（二）

仓库进销存管理软件下载中，福利是一笔很庞大的开支，但对仓库进销存软件下载而言，对其仓库进销存软件下载激励的作用不是很大，有的基层仓库进销存软件下载甚至还不领情。

最好的办法是采用菜单式福利，即根据仓库进销存软件下载的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值，让仓库进销存软件下载自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的灵活性，很受仓库进销存软件下载的欢迎。

在仓库进销存软件管理支付上注意技巧

不同的仓库进销存软件下载，针对其仓库进销存软件下载激励的方法也不同。工资低的公司，即使仓库进销存管理软件下载文化搞得再好，也难留人。对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。

将现金性仓库进销存软件和非现金性仓库进销存软件结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等，后者则包括仓库进销存管理软件下载为仓库进销存软件下载提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。有些公司专门为仓库进销存软件下载的家属提供特别的福利，比如在节日之际邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让仓库进销存软件下载和家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等，让仓库进销存软件下载感到特别有“面子”。主管赠送的两张音乐会票、一盒化妆品，常会让仓库进销存软件下载激动万分。

适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让仓库进销存软件下载有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。

选用具有激励性的计酬方式

计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬，其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间，很难持久。但它也有明显的优点：收入稳定，给仓库进销存软件下载以安全感，便于留人和招聘；实施方便；劳动力成本易于预测；不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件仓库进销存软件对仓库进销存软件下载的激励作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工作很难计件。在ＩＴ行业，最通常采用的是按时计酬与按绩效计酬相结合。它需要事先设定具体的工作目标（指标），考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金。业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分所决定。对高级职位，仓库进销存管理软件下载利润常作为重要业绩指标而与仓库进销存软件挂钩。由于仓库进销存软件与可量化的业绩挂钩，更具激励性和公平性。这种方法需要有合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。

重视对团队的奖励

尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功仓库进销存管理软件下载，用在奖励团队方面的资金往往占到仓库进销存软件下载收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将仓库进销存软件下载节约的成本乘以一定的百分比，奖励给仓库进销存软件下载所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、仓库进销存管理软件下载文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。

善用股票奖励形式

在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。很多仓库进销存软件下载特别是高层仓库进销存软件下载认为工资的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行“仓库进销存软件下载持股”制度。不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的仓库进销存软件下载持股办法。对非上市公司而言，由于国内现行法律对此缺少明晰的规定，在权益兑现方面缺少成功案例可供借鉴，而且往往因为担心会对未来的创业板上市造成法律障碍而左顾右盼，很多公司是雷声大雨点小。但随着国内创业板上市规则的日益明晰，这种分配办法将越来越多地运用在实践中。

在向仓库进销存软件下载沟通仓库进销存软件时注意技巧

有的公司在仓库进销存软件下载仓库进销存软件、福利待遇上破费不少，但仓库进销存软件下载却无动于衷。作为主管，建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明，让仓库进销存软件下载明白公司为他们所付出的代价。要告诉仓库进销存软件下载你的分配哲学。如果你确信公司的仓库进销存软件具有竞争力，为了让仓库进销存软件下载信服，不妨将你在仓库进销存软件方面的调查结果公开，甚至让仓库进销存软件下载参与仓库进销存软件方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时困难而不得不减薪，只要你坦诚相见，公平对待，同时再把仓库进销存软件以外的优势尽可能展现出来，相信仓库进销存软件下载也会理解并能同舟共济。的博弈关系。仓库进销存软件下载理所当然希望工资尽可能地高，作为老板则希望尽可能减少人力成本。如何在博弈中既能控制住仓库进销存软件，又能使仓库进销存软件下载获得激励？一种办法是先降低仓库进销存软件下载对其仓库进销存软件目标的期望值，比如对仓库进销存软件下载预期的调薪幅度和调薪范围做低调处理。当仓库进销存软件下载发现其事实上的调薪幅度超过其预想时，他会产生一种满足感。

厚待高层仓库进销存软件下载和骨干仓库进销存软件下载

在仓库进销存软件有限的情况下，仓库进销存管理软件下载为了发展，不得不有重点地保留住重点仓库进销存软件下载和业务骨干。某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层仓库进销存软件下载采用高于市场平均值的增长率，对中层仓库进销存软件下载和业务骨干采用平均市场增长率，对一般仓库进销存软件下载则保持工资不变。他们的思路是：80％的业绩是由20％的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力是很强的公司，这种方法尤其有效。

“先增加利润还是先提高工资？”这个问题很像是“先有蛋还是先有鸡？”我建议老板选择“先提高工资”，如果其资金能够支持一个利润周期的话。配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和仓库进销存软件下载都会有一个加速度的发展。

不花钱的激励法

1、取消“当月优秀职员”评选活动这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是“政治”活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使仓库进销存软件下载觉得他的工作有附加值。当别人问他，“嘿，你在某某公司的工作怎么样？”他会说，“工资很低，但有时会发些东西。”

2、口头表扬不可忽视对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是“只听楼梯响，没见人上来”，但对于追求上进的仓库进销存软件下载来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今仓库进销存管理软件下载中最有效的激励办法。

3、保持肯定的态度被激励的仓库进销存软件下载是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为仓库进销存管理软件下载管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，仓库进销存管理软件下载才可生机勃勃。如果你对仓库进销存软件下载持肯定和引导的态度，仓库进销存软件下载们就会主动替公司分忧。

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发布：2007-05-13 11:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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