管理者该如何激励仓库进销存软件下载

很多主管或仓库进销存管理软件下载管理者经常抱怨自己的仓库进销存软件下载工作起来一点都不动脑子，什么事都不加思考，办事毫无想法。面对这样的情景，很多管理者无可奈何。其实，冷静的想想，可以发现，仓库进销存软件下载不还思考，不想动脑子，其实并不一定就是仓库进销存软件下载的错!

仓库进销存软件下载的原因

一般而言，仓库进销存软件下载的成熟度越低则自主性越低，越是希望上司提供具体明确的工作指示，而上司一般也不倾向于较多地授权，这时仓库进销存软件下载工作的主动性自然也比较低。

当然，在某些情况下，某些新仓库进销存软件下载反而具有较强的主动性，因为其希望能够通过好的表现赢得上司的赏识;但这种做法如果遭遇某些控制欲较强上司的时候，可能会在初期遭遇负面评价挫折，从而变得谨小慎微。

仓库进销存软件下载有没有成就动机，这是他是否具有工作主动性、是否愿意主动思考的重要原因。很多仓库进销存软件下载的工作态度就是当一天和尚撞一天钟的打工心态、多一事不如少一事，这种心态当然导致消极对待工作，也就谈不上动脑筋了。

必须承认的是，无论仓库进销存软件下载成熟度、还是动机都受到直接上级、仓库进销存管理软件下载环境影响和限制的。

管理者的原因

1、管理风格过于专制

这里的管理风格主要涉及授权维度，作为上司较为倾向授权、还是控制是影响仓库进销存软件下载主动性的关键因素。一些管理人员的管理风格表现为较强的控制性，在此情况下仓库进销存软件下载的主动性和思考受到极大抑制，自然仓库进销存软件下载无从发挥主动性。因此，管理者应当首先明确所处的管理情境是否适宜较强的控制性，而在此情况下也就不能再要求仓库进销存软件下载具有主动思考的能力。

2、指导能力欠缺

自己做比教别人干更省事，对于一件事的确如此，但从长期的工作来看，就不正确了。但是，很多上司缺乏指导下属的意愿和能力。一种典型的情形是，在布置工作的时候没有想法，希望仓库进销存软件下载能够较多地发挥;而在仓库进销存软件下载做出来以后才有想法，又要求仓库进销存软件下载按照自己的想法修正。这时，仓库进销存软件下载立即就会产生一种“掉到坑儿里”的感觉。在后续工作中，仓库进销存软件下载必然放弃主动思考。

因此作为上司应当对下属工作给予宽松适度的指导，提出工作目标、工作原则、关键点和资源支持，而在上述之外应允许仓库进销存软件下载进行发挥。

当然工作指导不仅在事前，也在事中和事后，但所有的指导都应当是建设性和增值性的，而非破坏性和纯粹的否定性。

3、贪功诿过心态

很多上司不愿意看到仓库进销存软件下载比自己更强，这就是所谓的“武大郎心态”。而有一种更严重的情形，则是忽视仓库进销存软件下载的工作成果，甚至将仓库进销存软件下载的工作成果都讲成自己的;比如再向上级汇报工作的时候，完全将仓库进销存软件下载的工作化为己有。这种行为方式将大大挫伤仓库进销存软件下载的积极性，让仓库进销存软件下载变得懒惰。当然，要承认，仓库进销存软件下载的任何工作成果都离不开上级的指导和支持，但具体的工作成果仍然是要分清的。因此，在很多场合，很多人的发言是“感谢领导、感谢 CCTV”之类不得不说的空话。

诿过则是贪功的反面。仓库进销存软件下载的任何行为，作为直接管理者都负有完全的责任，至少在面对更上级领导的时候，直接管理者应当首先承担起全部责任;同样，具体责任还是要分清的。在很多时候，没有领导这个防火墙的话，仓库进销存软件下载哪里有空间去做主动思考和创新呢?

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发布：2007-05-13 11:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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