ERP软件教程

揭秘：erp软件教程三刀摆脱“黑洞”走向阳光法门

想起"黑洞”多少有些想入非非，遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体，还是有些悚然，不知从何年开始，总有个把人物拿过此词一用，足见国人说书写书的夸张手法之高，却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99.....

erp系统视频教程“黑洞”解析与“阳光三论”提出
想起"黑洞”多少有些想入非非，遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体，还是有些悚然，不知从何年开始，总有个把人物拿过此词一用，足见国人说书写书的夸张手法之高，却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不久，在一会议上突闻有人用此形容erp系统视频教程应用，曰为“IT黑洞”，闻此大惊，细听其言有四大问题产生此物，本人竟然耿耿于怀至今，现录于此，
其一为：未能实施一把手工程；
其二为：缺乏erp系统视频教程实施力量或者力度不够；
其三为：企业需求不明确、缺乏系统思想；
其四为：企业人员素质不能够满足系统运作需要。
细想想此四条为八、九年前过时之物，已然与时代不符，演讲之人MIS功力必欠火候，不知从何处拿来之物，到此胡乱一气，想想当年自己所做的数十个MIS项目几乎鲜有失败，此四条实为现实之谬误，如此教化大众实感不愤，会上顿然发表三大观点，
一曰：企业需求论，企业有需要才有erp系统视频教程动力，
二曰：企业战略论，面向国内极少掌握现代管理之企业将依照行业竞争适时安排erp系统视频教程系统；
三曰：简单实用论，华人文化与洋人文化之异同，管理哲学之迥异，万万不可套用ORACLE、SAP复杂系统；此为“阳光三论”。
谈及此，各位观者必感疑惑，此文怎与三刀相关，其实关系的要紧，谁看懂此文，谁就看懂客户、谁就赢得客户，谁就为王；如此这般就要看三刀的舞刀之人的造化。
一晃三年过去，近日看一“名记”引述他人有关此问题8大观点，看完之后以知此人在三年中多有历练，虽不算入室、却已然登堂，其问题是功利性太强，未全实话。现录于此“
一、缺乏统一的认识和理解。人们常说erp系统视频教程是"一把手工程"，但是，企业主管与管理层对erp系统视频教程的作用并不很明确。
二、企业需求不明确、缺乏系统思想，选择的erp系统视频教程产品与需求不匹配。
三、没有与企业的经营战略配套的经营战略联系起来。erp系统视频教程是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。
四、企业选择的erp系统视频教程供应商缺乏具有成功实施erp系统视频教程经验的专业咨询顾问服务能力。erp系统视频教程不是一个简单的软件应用问题，而是代表着先进的业务流程和管理思想。其实施是一个复杂的工程，是IT技术创新和管理创新的有机融合。这需要erp系统视频教程供应商和企业共同努力，甚至需要第三方专业咨询服务商的参与才能够真正完全实现erp系统视频教程应用，达到预期目标。
五、企业信息基础工作没有跟上。erp系统视频教程需要大量准确的基础数据，但是许多企业在这方面却做得很不够，常常发生一些令人费解的现象。
六、没有改变管理的模式与方法。美国管理大师哈默和钱贝于20世纪90年代发起了一场席卷全球的企业再造工程，实施erp系统视频教程工程需要对现有的企业流程进行再造，但是难点就在于要改变现有企业业务流程。
七、缺乏erp系统视频教程实施力量或者力度不够。选择了合适的产品，但是没有合适的人去实施，产品与实施就成为了两条平行线，永远无法交叉。
八、实施进度不易控制，易导致erp系统视频教程中途流产。企业在实施erp系统视频教程时，还有一大难题就是"实施过程的管理"。很多企业在实施时都遇到过这样的问题，由于实施周期太长，结果软件提供商和企业双方都拖得非常辛苦。
各位观者比照原有4条，必知此人已有些长进，但4、6、7条颇显功利性，去年有闻此人实施项目依然是十有三四不成，想是要么实在水平有限、要么只顾挣钱了、忘了长远名声，看来弄不好此人实在是产生黑洞的做蛹者，无论怎样这8条却是开脱罪责的极好借口；认真观察其中若干条还显欠些火候，依照本人观点不该提出此类问题。想是对于企业信息化问题多有误点，本人为较他人谬误，只好将中国企业信息化的沉谷烂糠拿出来抖搂一番，让人看清为何会产生“黑洞”，谁是产生“黑洞”的祸首。（注：为方便起见现借“黑洞”一词一用）
　　“阳光三论”与MIS精髓
诸位也许不知，国内信息化建设最早始于80年左右，工商银行摔先引入大机（大型计算机俗称）从事银行自动化探索，行业内称之为对私系统，80年代中期开始在部分储蓄所试用，80年代末期开始在区域的储蓄所通存通兑，90年代初则全面引入市内通存通兑业务，为众多百姓提供了方便之门，而今竟实现了全国的通存通兑业务，经常出差的观者已然享受到了他的好处，现在看看可以实现的银行业务几乎全都有信息系统的影子。笔者不才，却也知道，黑洞并未降临银行业，究其原因还是笔者的三曰：企业不成熟时的“企业需求论”，企业走向成熟时的“企业战略论”，面向中国文化的“简单实用论”起了绝对作用，尤其是银行需求是推动软件应用之动力，如若中国金融业上了个好看不好吃的“SAP、ORACLE”之类的洋软件，必然黑洞一片，到那时：软件商窃笑赚了中国银行业的银子、咨询商暗笑同样赚足了腰包，至于能否用起来，让银行的客户笑起来则全然不顾了，出了问题则有个8条在此，责任全无。工行如此、中行如此、建行、交行、农行如此、其它小银行哪个不是沾了信息系统的光，在银行业中全无“黑洞”二字。这些成就显然是以客户为本的银行业者与面向银行业的软件制造与集成商所为，其核心是真正贯彻了用户观点，如此这般到造就了不少大型的集成商出来。

发布：2007-04-22 12:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

揭秘：erp软件教程三刀摆脱“黑洞”走向阳光法门

泛普ERP软件教程其他应用