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企业信息化冲破重围捕获erp软件教程失败十大祸首

执行一个大型的 erp系统视频教程项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分erp系统视频教程项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，.....

造成erp系统视频教程项目失败的祸首往往另有其人。

执行一个大型的erp系统视频教程项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分erp系统视频教程项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。

把erp系统视频教程项目与登山相类比是否有些夸张了？也许如此。但是它强调了erp系统视频教程项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用erp系统视频教程项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换来的结果是昂贵的支出和心灰意冷。尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有其人——比如应用erp系统视频教程程序的人对系统的功能和运行一知半解。

诚然，正如攀登珠峰一样，困难无所不在。但是erp系统视频教程项目的成功给公司带来的甜头让人们对这个艰苦的旅程仍然充满期待。erp系统视频教程系统是企业的支柱——无论是公司内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合，到未来的延伸型企业和协同商务平台。这些是企业长远发展的根基。

咨询公司通过多年实践摸索出来的经验教训，也许能提供一些有益的借鉴，帮助企业排除导致erp系统视频教程项目失败的重重阻力。没有一本“erp系统视频教程教科书”可以让每个项目完美无缺，但是听一听“老兵”的经验之谈是有百益而无一害的。下面按照严重性大小倒序列举erp系统视频教程失败的10大祸首。

10.把“上线”作为项目的结束

erp系统视频教程的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，erp系统视频教程项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢？

想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程师们遣散回家。这是不可能的！在未来的岁月里，工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。保留erp系统视频教程项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员，可以保障erp系统视频教程的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式。

发布：2007-04-22 12:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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