缩短Aerp软件教程实施周期 提高erp软件教程实施成功率
企业实施erp系统视频教程系统到底需要多长时间，这是企业选型中经常关心的一个问题。从上世纪80年代初MRPII引进中国，90年代erp系统视频教程开始在中国遍地开花，已经经历了将近20年的风风雨雨，其间有不少项目由于实施周期过长，.....
企业实施erp系统视频教程系统到底需要多长时间，这是企业选型中经常关心的一个问题。从上世纪80年代初MRPII引进中国，90年代erp系统视频教程开始在中国遍地开花，已经经历了将近20年的风风雨雨，其间有不少项目由于实施周期过长，把企业搞的筋疲力尽，最后不了了之。无庸置疑，erp系统视频教程实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率。
在一次关于erp系统视频教程的专题研讨会上，国家"863"计划先进制造与自动化领域专家委员会主任孙家广院士一针见血的指出，要提高erp系统视频教程实施成功率，一定要下大力气压缩实施周期。通过研究许多erp系统视频教程项目的实施经历，实施周期过长存在如下诸多弊端：
企业因投资回报慢而丧失信心。erp系统视频教程项目实施周期过长，势必造成企业持续不断的投入，让企业老板感觉陷入了所谓的"IT黑洞"。尤其是如果项目处在企业等人服务、供应商等"米"下锅的纠缠中，项目实施断断续续，让企业感觉好像上了贼船，钱不得不花，却总达不到预期效果。另外，当今的计算机和网络技术是按照摩尔定律来发展的，软件、硬件的生命周期都很短，如果项目实施长达三五年，企业现有软硬件产品还没发挥效益，就将面临被淘汰的尴尬局面。
员工因筋疲力尽而产生厌战情绪。erp系统视频教程系统的实施本来是个新事物，能有幸参与项目的成员开始时情绪高涨，信心百倍，希望通过自己的努力，为企业创造价值。由于各种原因，项目实施拖拖拉拉，总不能按计划持续开展，大家的辛苦和努力迟迟不见成效，时间长了导致员工没有成就感，产生厌战情绪，甚至造成人员流失。人员变动反过来又加剧了实施周期的延长，形成了恶性循环。
供应商因服务成本高而举步维艰。 实施周期长不仅仅是企业用户无法接受的，软件供应商也承受着巨大的压力。erp系统视频教程软件供应商是智力密集性企业，其主要的成本是人力成本，包括员工工资和实施服务费用。项目实施周期过长，因为工作不连续导致实施顾问精力分散、工作效率低下，供应商投入的工时自然增多，必然造成项目成本增加。与此同时，在有经验的实施顾问捉襟见肘的情况下，软件商又不得不面对放弃接手新项目或者降低服务质量的两难选择，其生存压力显而易见。如果很多项目处在没完没了的状态，将导致承接这些项目的软件供应商陷入泥潭，严重阻碍erp系统视频教程产业的整体发展。
既然漫长的实施周期造成这么多的问题，我们就有必要认真研究如何缩短erp系统视频教程的实施周期，从而提高实施成功率。我们认为决定erp系统视频教程实施周期的因素主要有三个：软件成熟度，实施顾问能力，企业方项目管理。从这三个方面下大力气，将大大缩短实施周期。
一 提高erp系统视频教程产品成熟度
erp系统视频教程产品的成熟度和专业化程度关系项目的实施周期。因此选择一个合适的erp系统视频教程产品，是保证企业实施成功的先决条件。 erp系统视频教程软件产品系统庞大，逻辑复杂，程序代码往往多达几百万行，只有经过严格的测试和工程化的考验，才能逐渐成熟。如果一个erp系统视频教程产品成熟度很高，将减少修改软件BUG的时间，避免因此造成的计划调整和工作重复，大大缩短实施周期。
企业实施erp系统视频教程系统，一方面希望借助先进的系统提高自己的管理水平，同时又希望软件系统能支持企业现行的管理特色和行业习惯。如果一个erp系统视频教程软件是面对企业所在行业的专业化产品，其适合度高，用户化的工作量较少，企业和供应商精力主要集中在如何应用软件进行业务处理上，自然缩短了实施周期。反之如果软件公司对用户不加选择，产品适应性差，导致实施中大量的产品修改，必然延长实施周期。就目前国内erp系统视频教程软件供应商的规模和实力来看，先走好专业化道路是提高产品成熟度的重要途径。
针对国内erp系统视频教程市场鱼龙混杂，产品参差不齐的现象，国家科技部制造业信息化领导小组已经采取了一系列措施。科技部决定制定erp系统视频教程产品标准，并从2002年开始，每年组织erp系统视频教程软件评测，促进erp系统视频教程产品的标准化，从而提高产品的成熟度。2003年，制造业信息化办公室又组织成立了erp系统视频教程产业联盟，旨在规范erp系统视频教程市场，整合各项资源，势必将推动erp系统视频教程产业的良性发展，促使软件公司提高软件质量。
在一次关于erp系统视频教程的专题研讨会上，国家"863"计划先进制造与自动化领域专家委员会主任孙家广院士一针见血的指出，要提高erp系统视频教程实施成功率，一定要下大力气压缩实施周期。通过研究许多erp系统视频教程项目的实施经历，实施周期过长存在如下诸多弊端：
企业因投资回报慢而丧失信心。erp系统视频教程项目实施周期过长，势必造成企业持续不断的投入，让企业老板感觉陷入了所谓的"IT黑洞"。尤其是如果项目处在企业等人服务、供应商等"米"下锅的纠缠中，项目实施断断续续，让企业感觉好像上了贼船，钱不得不花，却总达不到预期效果。另外，当今的计算机和网络技术是按照摩尔定律来发展的，软件、硬件的生命周期都很短，如果项目实施长达三五年，企业现有软硬件产品还没发挥效益，就将面临被淘汰的尴尬局面。
员工因筋疲力尽而产生厌战情绪。erp系统视频教程系统的实施本来是个新事物，能有幸参与项目的成员开始时情绪高涨，信心百倍，希望通过自己的努力，为企业创造价值。由于各种原因，项目实施拖拖拉拉，总不能按计划持续开展，大家的辛苦和努力迟迟不见成效，时间长了导致员工没有成就感，产生厌战情绪，甚至造成人员流失。人员变动反过来又加剧了实施周期的延长，形成了恶性循环。
供应商因服务成本高而举步维艰。 实施周期长不仅仅是企业用户无法接受的，软件供应商也承受着巨大的压力。erp系统视频教程软件供应商是智力密集性企业，其主要的成本是人力成本，包括员工工资和实施服务费用。项目实施周期过长，因为工作不连续导致实施顾问精力分散、工作效率低下，供应商投入的工时自然增多，必然造成项目成本增加。与此同时，在有经验的实施顾问捉襟见肘的情况下，软件商又不得不面对放弃接手新项目或者降低服务质量的两难选择，其生存压力显而易见。如果很多项目处在没完没了的状态，将导致承接这些项目的软件供应商陷入泥潭，严重阻碍erp系统视频教程产业的整体发展。
既然漫长的实施周期造成这么多的问题，我们就有必要认真研究如何缩短erp系统视频教程的实施周期，从而提高实施成功率。我们认为决定erp系统视频教程实施周期的因素主要有三个：软件成熟度，实施顾问能力，企业方项目管理。从这三个方面下大力气，将大大缩短实施周期。
一 提高erp系统视频教程产品成熟度
erp系统视频教程产品的成熟度和专业化程度关系项目的实施周期。因此选择一个合适的erp系统视频教程产品，是保证企业实施成功的先决条件。 erp系统视频教程软件产品系统庞大，逻辑复杂，程序代码往往多达几百万行，只有经过严格的测试和工程化的考验，才能逐渐成熟。如果一个erp系统视频教程产品成熟度很高，将减少修改软件BUG的时间，避免因此造成的计划调整和工作重复，大大缩短实施周期。
企业实施erp系统视频教程系统，一方面希望借助先进的系统提高自己的管理水平，同时又希望软件系统能支持企业现行的管理特色和行业习惯。如果一个erp系统视频教程软件是面对企业所在行业的专业化产品，其适合度高，用户化的工作量较少，企业和供应商精力主要集中在如何应用软件进行业务处理上，自然缩短了实施周期。反之如果软件公司对用户不加选择，产品适应性差，导致实施中大量的产品修改，必然延长实施周期。就目前国内erp系统视频教程软件供应商的规模和实力来看，先走好专业化道路是提高产品成熟度的重要途径。
针对国内erp系统视频教程市场鱼龙混杂，产品参差不齐的现象，国家科技部制造业信息化领导小组已经采取了一系列措施。科技部决定制定erp系统视频教程产品标准，并从2002年开始，每年组织erp系统视频教程软件评测，促进erp系统视频教程产品的标准化，从而提高产品的成熟度。2003年，制造业信息化办公室又组织成立了erp系统视频教程产业联盟，旨在规范erp系统视频教程市场，整合各项资源，势必将推动erp系统视频教程产业的良性发展，促使软件公司提高软件质量。
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