中小企业实施erp软件教程过程中的三种人力瓶颈
中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织,但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性,在这种利与弊的权衡中,中小企业不得不走向信息化之路,以求在夹缝中成长。但是,中小企业在引入erp系统视频教程的过程中,人力方面的瓶颈将会是造成其实施成功的最大障碍。人力瓶颈的表现形式主要有以下三种:
管理层的瓶颈
管理层的知识瓶颈:新技术,新知识的不断更新换代,在今天的企业显得犹为迫切。管理者的前瞻性,战略性是以这一系列的“新”为基础的。erp系统视频教程需要进行管理思想的创新,企业流程的重构,企业原有滞后模式的摒弃,由于不少企业管理层仍然局限在原有的管理体制和思维的基础上,从而造成了在引入erp系统视频教程系统时,给予了企业错误的引导方向。
管理层的观念瓶颈:erp系统视频教程系统是以国外的企业管理为源头,通过不断地完善,与国内企业的现状相结合,形成了一个洋为中用的系统。因此需要管理者逐渐改变落后的传统思想在管理中所造成的约束。这些约束表现在:以我独尊,我的企业是最好的,你的系统必须向我企业的管理方式靠齐;优柔寡断,企业上erp系统视频教程耗钱太多,还是以观望态度为佳;急于求成,自己条件不成熟,但看到别的企业都在上erp系统视频教程,认为如果还不上的话,也许企业就会让竞争对手抢占了先机;毫无主见,实施顾问说如何做就如何做,不考虑企业实际情况,完全依据系统,造成企业效益下降,失去竞争力。
企业项目实施人员的瓶颈
企业内部实施人员的知识层次的瓶颈:有很多企业的erp系统视频教程实施组成员虽然是在工作上很多年的主要业务人员,但由于他们对新知识的接受力不强,而且已经形成一种定性思维,这对于erp系统视频教程的实施是不利的。
企业内部实施人员的思想观念的瓶颈:有不少企业的实施组成员认为这是上面布置的任务,只要在进行系统培训时,人在那里,参加了会议,就表示完成了任务。因此造成了系统实施时,只有实施顾问唱独角戏,企业信息化的结果无疑是失败的。
erp系统视频教程实施顾问的瓶颈:有不少erp系统视频教程软件提供商在服务上做得差强人意,以为只有系统卖出去了,就表示这笔合同就已经做成了。所以在实施过程中,抱着不负责任的态度,造成了与企业之间的协调性,系统实现的效果都很差,甚至与企业之间产生纠纷。另外一个很大的问题就是项目人员的流动性较大,也阻碍了项目的顺利推进。
企业部门和员工之间的利益关系形成的瓶颈
责权利不明所造成的瓶颈:由于企业在运行erp系统视频教程的过程中,其中会涉及许多部门利益性的问题,可能会增加某些部门的工作量,相应地减少某些部门的工作量。这里就有可能造成各部门的中层管理人员之间相互推诿责任,在高层领导面前诉苦,影响到erp系统视频教程实施的进程和效果。
人员变更所造成的瓶颈:由于信息化的引入,必定会相应地减少某些手工,机械劳动的员工人数,而相应地增加信息管理,分析型的知识员工,对某些人的自身利益造成影响。因此会有一批员工或明或暗地阻碍erp系统视频教程的实施,造成信息化进程的失败。
结论
中国企业的传统管理思想一直都是“以人为本”为核心,不管企业引入了哪种管理模式,也不管企业使用的是哪种方式,其需要做的是:找到影响企业信息化的人力瓶颈,从根本上彻底地消除它。中小企业利用实施erp系统视频教程的机会壮大自己,切不可因人为因素而适得其反。
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5外贸客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理系统免费版
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
- 1erp软件教程应用:erp软件教程不是万能的 细部排产是道坎
- 2erp系统操作教程
- 3CIO须知:erp软件教程选型三步曲 学医 看病 抓药
- 4厂商春秋战局 erp软件教程市场格局面临重构
- 5方法决定成败 BPR项目实施中常用的五大手法
- 6看起来简单做起来难 流程制造业如何实施erp软件教程
- 7网友:过多二次开发是erp软件教程软件不成熟的标志
- 8千万元工程如何陨落的?国企erp软件教程实施亲历记
- 9erp软件教程实施经验:五金业的erp软件教程选型
- 10识别erp软件教程解决方案 公示erp软件教程合理选型参考
- 11如何根据关键业务流程采购制造管理软件
- 12国产erp软件教程:不如洋品牌但适合国内中小型药企
- 13追逐效益最大化 erp软件教程系统的成本控制秘诀
- 14eerp软件教程:告诉你什么是全程电子商务的核心
- 15浅谈:中小企业选择erp软件教程应注意的三个问题
- 16erp软件教程代理的难题:渠道商沉浮之间的抉择
- 17关注:erp软件教程维护有诀窍 CIO必读十一招
- 18erp软件教程软件代理:认清自己 沉浮之间的艰难抉择
- 19集团企业erp软件教程项目实施的一般特点与策略
- 20关注:走向erp软件教程 企业如何学会“与狼共舞”
- 21erp软件教程实施中的管理咨询误区及变革意义研究
- 22评论:erp软件教程泛化现象严重 能力和经验打折扣
- 23erp软件教程究竟是为企业赚钱?还是为企业省钱?
- 24评估检核表 如何选择正确的erp软件教程系统?(二)
- 25关注erp软件教程忠告:实施应用并不能充分获益
- 26erp软件教程实施是一场争夺战 项目管理是关键
- 27切勿深陷其中 erp软件教程顾问如何处理客户的需求?
- 28超越成本优势 SaaS掀起不可抵挡的软件革命
- 29服装零售的出路 erp软件教程与电子商务里应外合
- 30探寻erp软件教程发展之路:为什么BOM将被淘汰?