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再论erp软件教程高失败率：实施erp软件教程系统风险控制

企业 erp系统视频教程系统的应用不同于新设备的应用，可以以“交钥匙工程”的方式实现。系统的实施有其特有的规律和方法。成功与否，首先取决于企业最高决策者的观念能否转变。在实施系统之前充分了解系统实施过程中所.....

企业erp系统视频教程系统的应用不同于新设备的应用，可以以“交钥匙工程”的方式实现。系统的实施有其特有的规律和方法。成功与否，首先取决于企业最高决策者的观念能否转变。在实施系统之前充分了解系统实施过程中所面临的风险，并建立一套行之有效的项目和风险管理机制是非常必要的。

1991年起，我国的企业开始引进erp系统视频教程系统，对企业管理进行改造，所有的项目，一般只有10%－20%按期、在预算范围内按照预先的设想成功实施，实现系统集成：约30%系统没有实现系统集成或只实现部勺集成；有超过50％的是失败的。在成功的10%－20%力大多是三资企业。

分析成功率不高的原因，我们感到，观念转变是最大的风险，企业最高决策层是否能够转变观念。对实施erp系统视频教程系统的本身特有的规律有一个正确的认识是至关重要的

大多数失败的企业的最高决策层往往把实施erp系统视频教程系统作为IT项目而非管理项目，项目的选型是田企业中的IT部门进行，而IT部门往往是从技术的角度而非管理的角度考虑问题；另外，IT部门与其他业务部门是平级的部门，在系统买施的过程中无法有效地领导和协调各部门的实施工作，造成了一旦在实施过程中遇到障碍，往往不是面对可题找出解决方案，而是经过可题或干脆跳过问题，最终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。这就造成了设备是最先进的设备。软件是最先进的软件，而无法为企业管理的战略服务，最后先进的设备与软件没有给企业带来管理水平上的提升。

在中国企业实施erp系统视频教程系统时，由于中国特定的国情，所存在的风险可以归纳为以下三个方面：

环境风险企业外部风险

企业的外部环境对企业实施erp系统视频教程的风险表现在系统如果不符合政府或行业的要求，会招致行政制裁；项目如果不能按期完成。达到预期的效果，其负面效应可能会导致股东、客户或供应商的不满；在项目实施过程中，如经济出现波动，公司可能无法筹措到足够的资金来维持项目的贯彻始终。

发布：2007-04-22 12:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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