中小企业需要一套自己的内部管理运营系统

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 　　一、很多企业做到一定阶段，都会遇到一个奇怪的现象

　　公司不算小了，

　　业务也不算差，

　　团队也越来越多。

　　但增长却突然慢了下来。

　　老板开始觉得问题很多：

　　团队执行力不够

　　中层不靠谱

　　市场越来越难

　　客户越来越挑剔

　　于是老板更忙了。

　　决策要亲自盯，

　　关键客户要自己谈，

　　重要岗位要自己带。

　　很多人把这种状态理解为——

　　二、企业正在变大，所以老板更重要了

　　但如果你观察足够多企业，会发现一个更真实的规律：

　　很多企业不是输在市场，而是卡在“老板的认知操作系统”。

　　当企业规模还很小的时候，

　　老板的能力就是公司全部能力。

　　会销售，公司就能活;

　　会搞关系，客户就能来;

　　能扛压力，公司就能撑。

　　这时候企业的结构很简单：

　　老板 + 几个能干的人。

　　三、但当企业开始进入 中等规模阶段，游戏规则会悄悄变化

　　1、公司不再只是靠一个人的能力运转，而是开始依赖：

　　组织

　　流程

　　协同

　　决策机制

　　2、这时候，如果老板仍然沿用早期的思维方式，公司就会进入一种非常典型的状态：

　　所有问题，最终都会回到老板那里。

　　产品问题找老板

　　客户问题找老板

　　用人问题找老板

　　战略问题还是找老板

　　慢慢的，公司形成一种隐形结构：

　　团队负责做事，

　　老板负责思考。

　　看起来老板很核心，但代价是——

　　整个组织的大脑只有一个。

　　而一个人的认知容量、精力、时间，都是有极限的。

　　3、于是企业会出现三种典型现象：

　　第一，决策越来越慢。

　　因为任何重要事情都要等老板拍板。

　　老板不在，事情就停在那里。

　　第二，团队越来越保守。

　　大家习惯等指令，而不是主动判断。

　　久而久之，组织的创造力会慢慢消失。

　　第三，老板越来越累。

　　每天都在解决问题，但问题似乎永远解决不完。

　　很多老板到这个阶段都会产生一种困惑：

　　为什么公司越大，反而越难做?

　　其实问题不在公司，而在于——

　　三、企业已经进入“组织阶段”，但老板还停留在“个人阶段”。

　　真正成熟的企业，背后一定有一个很关键的变化：

　　老板不再是“最能干的人”，

　　而是 最会构建系统的人。

　　这两种角色看起来差不多，但本质完全不同。

　　能干型老板的思维是：

　　这个问题我来解决。

　　这件事我来盯住。

　　这个客户我亲自搞定。

　　系统型老板的思维是：

　　这个问题 以后如何不再反复出现?

　　这件事 有没有更好的分工方式?

　　这个客户 是不是可以形成一套可复制的方法?

　　一个是解决事情，

　　一个是改变结构。

　　四、当老板开始从“做事的人”转变成“设计系统的人”，企业才会真正进入新的阶段。

　　很多老板担心一件事：

　　如果我不盯，公司会不会乱?

　　但事实恰恰相反。

　　1、真正能长期发展的公司，往往不是老板最忙的公司，而是老板 最有空间的公司。

　　因为只有当老板不被日常事务淹没，他才有时间做三件更重要的事情：

　　看行业趋势

　　思考企业方向

　　打造核心团队

　　这三件事，任何一个员工都无法替代。

　　2、所以企业发展到一定阶段，其实会出现一个非常关键的转折点：

　　老板必须从 “问题解决者”升级为“环境创造者”。

　　过去你通过努力解决问题。

　　未来你需要通过结构，让问题越来越少。

　　过去企业依赖你的能力。

　　未来企业依赖的是 你设计的系统。

　　3、当这个转变发生时，很多变化会自然出现：

　　团队开始自己判断事情

　　中层开始主动承担责任

　　老板不再被日常问题拖住

　　企业的节奏，也会从“人推动”，变成“系统运转”。

　　这时候你会发现一个非常有意思的现象：

　　很多原本需要老板亲自处理的事情，团队其实也能做好。

　　很多曾经以为离不开自己的地方，其实只是习惯。

　　4、企业真正的天花板，从来不是市场大小，而是老板是否愿意完成一次角色转变。

　　从：

　　最拼命的人

　　变成

　　最会设计结构的人。

　　企业成长到最后，拼的往往不是谁更努力，而是谁更早完成这一步。

　　老板一旦完成这次升级，公司就不再只是一个“放大个人能力的工具”，

　　而会变成一个 能够持续自我进化的组织。

　　那时候企业的成长，就不再完全依赖某一个人，

　　而是开始拥有真正的生命力。

　　很多老板以为：

　　企业成功靠的是资源、运气、或者行业风口。

　　但如果你看得更深一点，会发现一个更稳定的规律：

　　5、企业的边界，往往就是老板思维方式的边界。

　　老板的角色不变，

　　企业就很难进入新的阶段。

　　而当老板真正完成那次转变——

　　从“自己解决问题”，

　　变成“让系统解决问题”。

　　企业的增长空间，才会被真正打开

此文转自头条“老谢企业增长咨询”号上面的<<很多企业做到一定阶段，都会遇到一个奇怪的现象...>>这篇文章的内容，感谢谢老师一针见血的说出中小企业的管理及运营的问题，一个企业经过生存阶段后，就要像谢老师说的那样，要去构建一套属于自己公司的管理系统，最好还一套内部的管理软件系统，把谢老师总结的这套系统融入到公司的管理系统中就更加的完美，再次感谢谢老师在头条上的分享。

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