库存的涵义
狭义的库存,是指原材料、半成品、成品的库存。广义的库存,是指一切有价值的资产,包括原物料、半成品、成品、土地、厂房、机器、人力、时间、商誉等。很多企业在库存管理上,还局限在狭义的库存管理范围内,没有管理到这些有价值的资产,或者没有管好,从而造成很大的损失。
【案例】机票降价策略
在平时买飞机票都很便宜,打三折甚至更低;但在一些重要的节假日期间,机票的价格就相对较贵,只打九折,甚至全价。可见,飞机票的价格策略,基本就是针对机位的库存采取的一种促销策略。平时顾客较少,座位空着也是空着,还不如低价售票,还能多赚一些利润。
2.库存的目的:安全、平价、便利
1)安全
出于安全考虑,增加库存。企业担心订单来了,没有材料可以生产,所以为了保证订单能够顺利生产,就产生了库存。不管是周转库存还是安全库存,都有这个目的。
2)平价
有些产品如果是计划采购,它的售价要较低;如果是现货采购,它的售价就会较高。所以为了降低成本,企业就会准备一些库存,做一些计划性采购。
3)便利
有些产品是季节性的生产和销售,为了能够在材料供应断档的时间内保持继续生产,企业就必须有库存。
3.囤积居奇和快速周转
囤积居奇有可能在短期就给企业带来暴利,但也有可能给企业造成严重损失。企业不应该只看到囤积居奇带来暴利的一面,毕竟多数机会还是要损失的。企业应该通过生产去赚钱,让库存快速周转,为生产提供保障,这样才能赚取稳定的利润。
4.全方位库存
很多企业已把库存的定义拓展到全方位,尤其在成品部分。以前企业所认为的成品库存就是仓库里的,现在的库存是讲只要产品还没有卖到终端消费者之前,都算作企业的成品库存。虽然企业已经出货给经销商,但是还没有卖到最终消费者的手里,还是有被退货的可能的,这就是全方位的库存管理。
用这个概念来处理所有在渠道中的库存才是正确的,才不会造成有一天突然面临全面退货、公司应声而倒的情况。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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