生产过程的概念
企业的生产过程是社会财富的生产过程,也是工业企业最基本的活动过程。从总体来看,其包括劳动过程和自然过程。
劳动过程是人们为社会所需要的产品而进行的有目的的活动。劳动过程是生产过程的主体,是劳动力、劳动对象和劳动工具(手段)结合的过程;也就是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象,同时又是创造具有新价值和使用价值的物质财富的过程。自然过程是指劳动对象借助自然界的力量产生某种性质变化的过程。
生产过程有狭义和广义之分:广义生产过程是指从生产准备开始到产品制造出来为止的全部过程;狭义生产过程是指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全部过程。
- 1生产总监必备的专业背景
- 2Hierarchical production planning(科层式生产计划 HPP)
- 3服务型企业平面布置
- 4Production Reporting & Charting(生产报告及图示)
- 5生产运作战略的竞争重点
- 6工作研究概述
- 7生产计划的要素和功能
- 8现场管理的方法
- 9劳动工时消耗分类和时间定额的构成
- 10如何进行目标管理
- 11插单与紧急订单的类型与产生的原因
- 12影响设施选址的因素
- 13生产运作战略的制定程序
- 14重庆MES生产管理系统怎么选择?
- 15生产与运作管理的发展
- 16中小型企业如何挑选生产管理系统?
- 17泛普软件QCS质量追溯系统生产制造透明化管理方案
- 18外协厂商的生产品质管理
- 19生产管理系统能帮助企业什么?
- 20PM分析法发现生产问题
- 21劳动定员方法
- 22生产与运作管理的作用
- 23生产过程的选择
- 24电子厂常用知识
- 25企业采购管理系统怎么应用?
- 26企业智能工厂搭建方案
- 272010年度安全生产工作总结
- 28生产订单要求与回应技巧
- 29MES系统的主要作用表现在哪里?
- 30企业生产管理用哪个软件比较好?