实施企业ERP时防范采购陷阱的窍门
ERP项目中的麻烦事可不少。要让每个用户都炼就火眼金睛的本领难度太大了。不过,要防范采购当中的陷阱,还是有路可循。以下六点窍门值得采购同仁学习一下。
1、了解自身需求
在实施ERP之前,提前将公司的生产、库房、销售、采购和财务等各部门的需求进行整理。这样,在ITIT集成商进行演示时,就能有重点地看这些需求是否能够满足。
而了解自身需求后,需要做得更深一步,就是确认要满足本需求,市场上都有哪些产品。这样在听IT集成商介绍的时候就心里就有底:哪家的销售实在,哪家的销售滑头都一目了然。这样看来似乎有点困难。没关系,接着看我们的下一招。
2、让ITIT集成商进行免费培训
现在的ERP是买方市场,只要客户发出一条需求信息,提供设备、服务、解决方案的IT集成商就会蜂拥而至。值得庆幸的是,这些IT集成商在市场压力的作用下,签合同、付款前的服务和态度都好得很。那我们不妨利用一下自己优势地位。
例如,要求IT集成商不仅介绍其自身产品,更要结合客户需求定制个性化解决方案,并加以初步介绍。在IT集成商进行介绍的时候,多问几个为什么,弄清楚到底这里面有什么弯弯绕。虚话听多了,你也就知道到底自家的问题该怎么办,而这些IT集成商谁家技术实力强,谁家是花架子也就一目了然。再教你一招有点损的。不妨设个局,让IT集成商们互相打起来。这些天天在一块儿掐的IT集成商互相之间底儿清。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1如何做一个合格的采购员
- 2某公司采购控制程序
- 3企业降低采购成本的策略探析
- 4供应商的谎言
- 5中小型企业使用采购管理软件的作用
- 6采购物料跟催的方法
- 7供应商评估主要有哪些控制要点?
- 8采购控制制度
- 9采购管理系统的测试计划怎么样设计?
- 10物料采购与物料进仓管理
- 11准时化采购环境下的供需合作关系
- 12采购谈判中的议价和比价
- 13建筑装材料采购管理软件有那些
- 14采购部经理岗位职责
- 15询价采购工作流程
- 16采购有哪些方法?
- 17采购管理作业程序
- 18采购申请单
- 19采购部的组织管理
- 20制定采购品质方案
- 21采购的表现形式
- 22采购计划表
- 23供应商管理的3点
- 24供应商开发管理控制程序
- 25如何才能做好采购工作?
- 26求采购管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程
- 27从事外贸采购必备的技巧
- 28在SCM中被广泛应用的EDI
- 29什么是政府采购项目验收?
- 30采购erp软件应该具备哪些功能?