缩短交货周期提高竞争力
一个流能源是一种理想的状态,事实上,即使没有完全或全面地实施一个流能源,只要将这种思想用来指导现场的工作,比如逐步缩小批量大小等等,也能取得一定的效果。
“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势,但市场压力非常大,如果我们不能在一、二年内将能源周期从6~8周缩短到3~4周,在市场上将会失去优势。
一个企业的竞争优势是多方面的,比如价格优势、质量优势、性能优势等,随着市场竞争的加剧,对产品的交货期要求是越来越高,因为市场瞬息万变,经销商在一个月后拿到产品时,可能市场情况已经发生变化,这种产品旺销已过,甚至已经变为滞销。对于销售来说,最希望随时订货随时有货,许多企业在“客户”是上帝的理念下,为了满足客户的需求,保持有1~2个月的材料、成品存货。表面上看虽然能做到随时订货随时有货,但因为保持有大量的存货,占有巨额流动资金,削弱了企业的赢利能力。另一方面无论是材料还是成品,大量存货风险极大,因此而导致企业陷入困境甚至倒闭的事例并不难找。为了规避风险,同时又要尽量是适应市场的变化,一个好的办法就是通过精益能源来缩短交货期。缩短交货期需要从设计开发、采购、制造过程控制等多方面着手,本文就国内企业欠缺的,也是容易接受与迅速见效的制造过程控制的一些心得与读者分享。
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