能源能力的掌握

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能力（人/机）=1个月开工日数×每天平均实际工作时间×开工率×人员或机械（台）数
人员开工率=出勤率×（1-间接作业率）
机械开工率=开机率×（1-故障率）

一、能源能力不足时的对策
1、加班以增加能力；
2、外协支援；
3、调整日程计划，部分工作后推；
4、增加零时用工；
5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。

二、案例
某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMC部门负责计划：

客户订单明细表：

产品

数量

300

500

200

交期

30天

①产品别、机械别负荷

产品

制程

使用机械

标准工时/个

负荷（工时）

A (300)

①

甲

0.32(H)

0.32×300=96（H）

②

乙

0.24(H)

0.24×300=72(H)

③

甲

0.18(H)

0.18×300=54(H)

④

丙

0.15(H)

0.15×300=45(H)

B (500)

①

乙

0.34(H)

0.34×500=170(H)

②

丙

0.08(H)

0.08×500=40(H)

③

甲

0.25(H)

0.25×500=125(H)

C (200)

①

甲

0.43(H)

0.43×200=86(H)

②

丙

0.25(H)

0.25×200=50(H)

说明：＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械
     ＊机械配置：甲3台、乙1台、丙2台
     ＊机械能力（单机）
     =25(天)×8(小时/天)×90%=180(小时)

基准能力：
甲机械=3×180=540(H)
乙机械=1×180=180(H)
丙机械=2×180=360(H)

②机械别、制程别负荷

机械

产品

制程

负荷（

）

负荷合计（

）

甲

①

361

③

125

①

乙

②

242

①

170

④

丙

②

135

①

50
③负荷、能源能力分析调整
负荷、能源能力累计表

A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）；
B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整）

三、负荷计划步骤
1、依产品别、制程别计算出负荷；
2、依机械（人员）别、制程别作负荷合计；
3、进行负荷、能力的比较、分析；
4、对负荷、能力进行调整，使之一致。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2025-09-17 08:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]