丰田公司精益能源
二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的能源模式，他认为“那里的能源体制还有些改进的可能”。回到日本后，丰田和大野进行了一系列的探索和实验，根据日本国情（社会和文化背景、严格的上下级关系、团队工作精神），建立了一整套新的能源管理体制，采用精益能源方式组织能源和管理，使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新台阶，变成世界汽车之王。与此同时，其他的汽车公司和别的行业也纷纷采用这种组织管理方式，使日本经济得到飞速发展。
与技艺性能源和大批量能源不同，精益能源组合了前两者的优点，避免了技艺性能源的高费用和大批量能源的高刚性。为此目的，精益能源采用的是由多能工人组成的工作小组和柔性很高的自动化设备。
与大批量能源不同，精益能源的一切都是“精简”的：与大批大量能源相比，只需要一半的劳动强度、一半的制造空间、一半的工具投资、一半的产品开发时间、库存的大量减少、废品大量的减少和品种大量的增加。两者的最大区别在于它们的最终目标上：大量能源强调“足够”好的质量，因此总是存在着缺陷；而精益能源则追求完美性（不断降低价格、零缺陷、零库存和无限多的品种）。
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