解析“被动”与“主动” 两种ERP实施方式

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现在很多企业都已经实施了管理系统，有些企业实施得比较好，而有些企业的实施效果就不太理想，很多时候，甚至两家相同类型的企业，采用的是同一套 erp系统，但是实施效果却有很大的差距，这是为什么呢？

通过观察很多企业的ERP项目可以发现，企业实施ERP的方式主要可以归纳为两种，一种是主动实施，另一种是被动实施。

这种被动主要体现在三个方面：
没有控制好项目的进度
根据80/20原则，我们在做一件事情时，往往有80%的工作是在最后20%的时间里完成的。比如一项工作，实际上只要两天可以完成，假设今天是星期一，如果截止日期是星期五，那么做这项工作的人经常会在星期三或者星期四才开始动工，星期五正好完成。如果截止日期是星期三，那么工作就能在星期三完成。可见设定好每项工作的截止日期、控制好项目的进度，对于缩短ERP项目的实施周期是很重要的；

很多企业的ERP项目，系统上线日期一拖再拖，甚至变得遥遥无期，如果出现了这种情况，企业方领导就要问问自己，“有没有给ERP项目设定好进度，是企业自己的人在控制项目进度，还是企业外的人在控制进度？”

没有掌握好实施的主动权
不管做什么事情，要想掌握主动权，至少要做到两点，一是要有明确的目标，二是要有详细的计划。如果做不到这两点，就谈不上掌握主动权。如果不能掌握项目主动权，那么我们就会经常处于被动之中，就很难把事情做好。

很多的ERP项目，因为没有掌握好项目的主动权，导致最后陷入了一种很尴尬的局面，甚至让ERP项目成为了烫手山芋，如果出现了这种窘况，企业方领导首先要问问自己，“我们有没有掌握好项目的主动权？”

企业员工没有积极的参与和配合
很多企业员工总是找借口来逃避实施工作，尤其当有中高层管理人员不积极配合的时候，问题就比较大了，因为事在人为，人不在，事就难为。

在这样一种情况下，ERP实施顾问就不得不花很多的时间，去协调企业内部的各种关系，所以如果员工不配合，那么实施顾问除了要当顾问，还要当企业的党委书记去协调各种关系，这样对于企业来说是很不值得的，最终吃亏的还是企业，为什么呢？因为好钢没有用在刀刃上。

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