泛普工程管理：分包管控的精细度策略解析

　　一、泛普工程管理项目—分包管控

　　1、对分包合同和签证的管控

　　成本概算：按照《成本概算》管控分包合同和签证

　　成本计划：按照《分包计划》管控分包合同和签证

　　按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。

　　成本计划对项目分包的管控精细度

　　2、按不同类型金额控制

　　录入分包合同和变更时，只要明细项目所对应的分包类型汇总后的总金额不超过分包计划中对应类型的总金额即可

　　3、按明细数量、金额控制

　　录入分包合同和变更时，明细项目的数量和金额都不能超过分包计划中对应项目的数量和金额

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发布：2026-03-17 10:32:18 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]