生产能力规划
生产能力规划能使企业决策者以投入或产量明确衡量生产能力的限制,从而做出与这些限制有关的决策与规划。任何一个生产能力规划的基本问题包括:
需要哪一种生产能力?
需要多大生产能力?
什么时候需要这种生产能力?
企业一般把生产能力规划分为长期生产能力规划、生产能力中期规划与生产能力短期规划。长期生产能力规划一般为3-5年,其风险性大,一般由总经理组织规划,它与产品和服务设计选择,厂址和工艺流程选择,场所的大小和布局,设备选择以及设施的布局有关,这些实际上是对规划的执行进行了某些限制;中期生产规划一般为1-2年,是生产主管规划与决策的重点,它与员工、产业、存货的一般水平有关;而短期计划一般为一年以下,甚至更短,如1-3天,由生产经理、主管等基层人员制定,是属于细部计划,是在中长期计划的范围内,为达到期望结果而采取的最佳行为方式计划,它包括对工作、工人和设备的排版、制造等问题。
以上三种计划的目标和内容如下图所示。
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- 3“产前计划,产中监控,产后总结”生产管理模式
- 4生产工时测定管理工作流程
- 5生产管理软件免费版哪个好?
- 6产品开发与设计过程
- 7引进技术验收工作流程
- 8技术开发部职责范围
- 9技术改造管理工作流程
- 10生产设备利用率分析表
- 11丰田式生产管理精要
- 12生产调度管理工作流程
- 13生产与运作管理在企业中的地位
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- 19免费的车间生产管理软件(只要简单的那种就行)哪里有?
- 20生产计划部职责范围
- 21改善的四原则
- 22哪里有免费的生产管理软件?
- 23技术管理与工艺管理工作内容
- 24生产规划部经理职务说明书
- 25计量管理工作内容
- 26泛普软件免费生产管理系统
- 27产品设计和工艺选择
- 28生产计划四个层次和解决方案
- 29全球化的产品设计和工艺选择
- 30工艺定额管理制度范例