设备管理工作任务
1.提高设备管理的经济效益
按照经济规律的客观要求,加强对设备的经济、组织管理,降低设备管理各环节的费用支出,以使设备整个生命周期费用的管理最低。
2.做好设备的更新换代工作
要走集约型经济发展道路,设备至新与改造是企业扩大再生产的重要途径。有关部门必须协同工作,组织厂内外加上制造力量,挖掘企业潜力,依靠技术进步,及时地做好设备的更新与改造,保证生产现代化水平不断提高。
3.选购优良的技术装备
有关部门应根据技术上先进、经济上合理的原则,紧密配合,掌握国内外有关技术的现状和发展动向,包括设备的规格、性能、用途、效率、价格等,从而正确地选购设备。
4.保证设备时刻处于最佳技术状态
设备管理部门要认真研究设备寿命和设备故陈规律,如磨损规律,故障维修规律等,运用先进的检测、维修手段和方法,采取相应的修理方法和修理手段,在节约费用的前提下,维修保养现有设备,使之处于最佳状态。 rn
- 1设备管理工作内容
- 2生产作业控制管理制度
- 3标准作业时间核定表
- 4生产计划管理工作流程设计
- 5产品生产技术管理计划表
- 6生产布局(LAYOUT)
- 7定量预测方法
- 8产品组合设计
- 9一般生产计划工作范例
- 10产品开发与设计的必要性
- 11需求预测方法及选择
- 12长期生产能力规划
- 13生产与运作战略决策
- 14工艺流程的设计
- 15工艺过程选择
- 16生产现场管理浅谈
- 17生产计划与采购供应链方法
- 18生产作业系统运营管理工作流程
- 19生产部门工作职责
- 20有没有免费的门业生产管理软件呢?
- 21生产部生产主管的职责
- 22生产运作管理的概念
- 23生产计划管理软件有免费试用的吗?
- 24产品开发模式的国际比较
- 25发电系统使用操作规程范例
- 26厂址选择的影响因素
- 27生产管理的内容、任务、模块及目标
- 28班组生产日报表
- 29生产设备使用、检修保养规定范例
- 30技术管理与工艺管理工作任务