生产设备管理制度范例
一、总则
第一条 生产制造企业的机器设备与工具,是进行生产的物质条件。其数量和性能,决定着生产面貌,因此,生产制造企业管好用好机器设备和工具,使机器设备和工具经常处于完好状态,延长其使用寿命,是生产企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏,对于产品质量、品种、产量,对于减轻劳动强度,提高劳动效率以及减少原材料消耗,降低产品成本等具有极其重要的作用。
第二条 生产设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新,以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务,是要保证设备在物质运动的全过程中,自始至终保持良好的技术状态。
第三条 为了保证有效地实现生产设备的管理目标,必须坚持以预防为主,维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则,正确使用,精心保养,合理润滑,安全生产。设备答理部门和生产部门共同负责,做好设备使用、保养、检查、修理等工作,正确处理好生产与维修的关系。
二、生产设备技术状况
第四条 评价生产设备管理的技术经济指标有:
1、设备完好率
表示设备技术状态的完好程度,是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。
其计算公式为:
设备完好率=完好的设备台数÷设备总台数×100%
设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备,包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备,不包括尚未安装和由基本建设部门瞥理、物资部门代管的设备。
完好设备台数是指设备总合数中完全符合设备完好标准的台数。
2.设备故障率
它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时问的百分比,其计算公式为:
故障率=设备故障停机时间÷设备运转时间×100%
3.维修费用效率
它是指单位维修费用所能生产的产品产量,计算公式为:
维修费用效率=产品产量(件或吨)÷维修费用
4.单位产品(或万元产值)维修费用
计算公式为:
单位产品(或万元产位)的维修费用=维修费用÷产品产量(或总产值)
5.平均单台设备年维修费用
计算公式为:
平均单台设备年维修费用=年维修总费用÷年投入使用设备总台数
第五条 对所有生产设备按技术、维护、管理状况分为两类,一类是完好设备类是非完好设备。并按分类分别制定参数标准。
第六条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。
第七条 生产设备管理部门要分别制定年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解落实到岗位。
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