京东庞大的自建仓库管理步队真是冤

想想京东庞大的自建物流步队真是冤，服务素质培训跟不上，等同快递公司的小件员一般“为送而送”，其自建的价值降半即是资金在严峻耗用。因此未来3年的电商物流的第六个健康走向应该是：打造放大物流为价值中央，降低缩小物流不当本钱中央。我们别老想着从链条上下游商家和用户身上多压榨点利润出来，倒不如多把心思放在如何把仓储治理价值淋漓尽致的体现出来，促成多卖出几件商品。仓储治理治理的目的在于追求整个仓储治理的整体效率，用效率来晋升服务。因此，仓储治理治理的重点不在于简朴地使仓储治理成员的运输本钱达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法（包括战略层次、战术层次和功课层次等）来协调仓储治理成员以使整个仓储治理总本钱最低，运营效率最高，从而使整个仓储治理系统处于最流畅。价值最大化的运作中。
目前我们良多电商企业仓储治理却还处于低级阶段，存在着周期长、沟通不畅、信息分歧错误称、资源配置不公道等题目。几乎每个电商企业的高层都能够说出他们自己仓储治理上的重要的改变。但是这种变革是准确的吗？他们真正获得了仓储治理的潜伏战略效益么 ? 仍是仍旧停留在以本钱为中央的治理？事实上我们现在还依旧在通过控制我们的各个功课部分或仓储治理上各个节点商的本钱来实现仓储治理的增值。固然我们所采取的方法不同，但是一个共同点就是仍旧停留在传统的本钱控制模式和运作治理的层面。仓储治理治理工具主要仍是包括商品资源计划，准时制采购，看板治理，持续改进，市场反应和全面质量治理。这些工具实在都很难达到实现仓储治理价值最大化和进步价值链水平的目的。也就是说，以本钱为中央的仓储治理治理已经落后了。

发布：2007-03-16 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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