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溢达公司建立了从团体到各个企业的信息化治理体系,建立了CIO轨制。公司以客户需求为核心,施展团体上下游企业供给链的上风,对产品质量和市场需求能够做出快速的动态反应,从企业的产品研究开发到出产销售等方面形成了协统一致的信息传递的通道,大大进步了企业的治理效率和服务水平。
在财务和物料采购方面,借助功能强盛的计算机网络实现固定资产治理项目、财务、资金等各种业务的高效治理与辅助处理,大大进步了固定资产治理部分的办公效率和服务质量。信息化治理系统还涵盖了公司申购采购业务的全部环节,以Web方式实现申购、报价审价、采购、入库、领料及库存治理等功能,从而进步了采购的透明度,相应地杜绝了手工采购的某些漏洞,保证了数据的正确性及安全性,极大地进步了工作效率。在整个公司建立高质量、高效率的企业治理信息网,充分施展计算机网络上风,实现整个公司内部信息资源共享,进步办公效率。
除固定资产治理、人事系统与人事工作流等系统外,溢达团体还建设了基于WEB的网上新闻申请系统、新疆溢达派车申请系统、合同评审治理系统,从不同方面改进了原有的工作方式。
根据溢达公司的实际需求,新疆溢达还与金蝶软件公司合作开发了HRIS人力资源治理系统。此套系统通过组织架构搭建,形成以职位体系为基础的企业人力资源治理体系,将进一步晋升新疆溢达人力资源治理的能力。