现代物流仓库管理综览
物流之“物”必需从广义的角度加以定义,方能以之为基础,建构对企业物流治理发展有意义的系统。物流师之定义1998年“美国物流治理协会”之物流定义:“物流是供给链程序的一部份,其专注于物品、服务及相关信息,从发源点到消费点之有效畅通流畅及储存的企划、执行与控管(即治理),以达成顾客的要求。”
物流的种类家庭物流环保物流企业物流企业物流企业物流治理乃相关于支持企业策略所需之“物”,含原物料、半成品、成品、废弃物及一般供给用品及专业服务的控制系统的设计与治理。企业物流1950年前企业物流不受正视的原因:物流师培训157.soxsok.com 1. 计算机与计量技术之应用尚十分落后2. 经济面之压力尚小3. 不易计算物流投资之报酬率,以致无法说服高层。物流逐渐抬头原因,政府管制之变革, 微电脑贸易化, 信息与通信革命, 品质念头,策略结盟、合伙关系开展。
企业的物流使命, 服务优先性与本钱间如何取得平衡, 物流服务准则如何有效达成1.供给力2.功课绩效3.服务可靠度物流总本钱观,运作物流系统之总本钱是由所有物流功能产生的各部门本钱加总而得。企业在分析其物流系统,寻求改善契机时,必需从物流总本钱观念出发,方能获至最佳之物流系统。
物流总本钱观念排除物流功能之本位主义态度,从物流功能整合的角度出发,尝试在企业目标之指引下,寻求企业最佳之物流系统。物流绩效周期,物流绩效周期 (Logistical Performance Cycles, LPC)。是物流整合分析的基本单位,物流流动是由很多LPC连结而成。每一LPC包含物流举措措施据点 (Nodes)及连结线 (Links)。物流绩效周期整合的物流内部整合 (物流职能) 物流治理外部整合 (客户+供货商) 供给链治理企业物流治理的目标.
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