仓库管理物流外包的合作形式

简朴雇佣模式与买卖关系可以说是最低层次的一种物流外包合作方式，没有多少信任的成份，独一的保障及纽带就是以合同的方式严格确认双方的责任、权利及义务。这种比质比价的买卖关系有可能使制造企业在短期业务上或者单一功能上获得最好的服务和价格，但是物流服务供给商永远不会和需求商融为一体，也无法实现对制造企业整体业务的支持和配合。在制造企业尚未达到真正成熟或者尚未强盛时，这不失为一种较好的物流外包模式。
　　这种模式的泛起首先是迎合了制造企业的短期需要。以某家电企业为例，家用电器的销售季节差异较为显著，如空调的销售旺季在每年的4-7月，在销售高峰时逐日的空调出入库量可达到淡季的20倍左右。选择物流外包，无疑可以使家电企业能够应对短时间内物流量剧烈波动的困扰，知足了市场需要又不至于增加太多物流本钱。
　　治理输出模式类似于供给链的合作伙伴关系。通过这种模式建立的企业间关系是一种较为同等的合作及共生关系。制造企业通常选择一个与自身发展速度基本持平的物流供给商。在物流供给商的供应能力与制造企业需求能力基本匹配，并且能够适应企业发展需要时，在双方的充分信任以及双方共同对未来预期增长的条件下，制造企业会选择此类物流供给商，将自己的物流业务全部外包，并以合同方式来体现双方责任、权利和义务。
　　在这里双方应该本着共生的治理思惟，制造企业把物流供给商看作是企业自己的延伸，共同面临客户的需求，一旦发生题目，不是指责物流供给商，而是注重和他们一起寻找解决题目的方法，以促使双方共同晋升客户服务水平以及其他方面，以达到利益共享、风险共担的双赢关系。
　　一些制造企业从投入产出的角度考虑物流外包，如，运费是一种以用度的形式的支出，是一种纯粹的消耗，没有产生任何的经济效益。制造企业出于此种考虑，会选择用度投资模式与物流企业形成投资关系。制造企业可以与物流服务商进行谈判，以现行的运价为基础，做出全年的运费预算，以用度的方式支出，作为运输公司的投资股本，并派专门的职员进行治理，到年底以分红等方式收回一部门运费。制造企业也可以以其他形式进行投资或与多家企业共同成立物流公司，由该物流公司承担投资主体的物流业务。

发布：2007-03-16 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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