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ERP系统培训

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erp管理员培训

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   一、ERP的实施规划

  企业如何选择适合自己的ERP

  二、ERP需求分析

  ERP在实施过程中的人员培训

  ERP在实施过程中的功能测试与调节

  三、ERP功效评价

  企业如何选择适合自己的ERP?

  1、ERP 软件产品开发的技术是否先进

  2、是否可以根据客户的需求进行定制开发

  3、把购货款与项目实施的进度进行挂勾

  4、实施顾问能力

  5、用本公司的业务流程考核ERP 软件的流程

  四、ERP需求分析

  1、条件具备的企业,可以投入相关的人员,自己整理业务流程,梳理企业的管理需求,提出明确的目标,以此与软件厂商进行沟通,并判断方案与产品的适应性。

  2、条件不具备的企业,可以给软件厂商提供充足的调研机会,让软件厂商来充分了解企业的管理需求和目标,在此基础上双方进行沟通和方案的讨论

  五、ERP在实施过程中的人员培训

  1、高层管理者培训:培训目标:使企业高层管理者全面地了解ERP 原理、相关管理理论和ERP 的实施方法宏观层面上指导ERP的实施工作。

  2、中层业务骨干培训:

  2.1、培训目标:使企业中层部门业务负责人明确ERP原理、相关管理理论和具体的ERP 实施方法,全面了解ERP的各个模块。明确各个部门应该如何具体做好配合工作来保证ERP实施的成功。

  2.2、了解ERP 原理,理解系统中产品结构的组成和作用;会运用计算机熟练地输入、查询、修改产品的组成

  2.3、使基层员工基本了解ERP 原理和相关管理理论,使ERP 的管理理念深入人心,熟悉ERP 软件的具体应用和操作,能解决一些简单的软件和硬件故障

  3、目的:1、增加人们对ERP 相关知识的了解

  2、规范管理人员的行为方式

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  、ERP在实施过程中的功能测试与调节:ERP 实施过程中需要反复调试,以适应企业。在调试过程中,应做到以下几点:

  1、先功能后操作

  2、层层负责

  3、工作文档化

  4、实施制度化

  七、ERP功效评价:1、业务流程规范化

  2、数据准确精密,有参考价值

  3、生产效益得以提升

  八、变革动因:原材料供应出现脱节,不能保证生产需要原材料、辅助材料的浪费

  资金使用效率低,库存不清,实地盘点效率低,退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题

  产品积压或脱销,销售计划与生产计划有延滞

  市场和客户的需求变化不能及时反馈

  九、软件选型:公司组织了专门的技术人员对ERP市场进行了认真的调查研究,对国内外ERP产品,从技术先进性、功能全面性、系统的客户化程度、客户的成功案例、软件供应商的信誉和稳定性、性能价格比等方面进行了分析和比较。经过认真的筛选,祐康选择了北京和佳。

  三个层次培训:

  企业领导:ERP先进管理思想和方法

  实施队伍:ERP的实现方法和系统运行的原理和维护

  企业员工:系统的使用

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  十、效益分析:实现了进销存和财务的一体化管理,提高了企业对市场的快速反应能力,公司的管理水平和管理手段都有了跨越式的发展。

  与2000年相比,2001年销售额翻了一番,达到3.2亿元,利润总额增长15%。

  2001年交货履约率达97.2%以上,比上年提高了2.2%。

  仓库的库存盘点误差大大减少

  采购计划和销售计划更加准确,有效减少了产品的库存积压

发布:2010-04-24 15:28    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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