ERP系统开发

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　　以前都是我一个人写程序，顶多也只是一两个人写，各负责一部分，也都能按照自己的方式来写，自己设计数据库。

　　但是这一次就不一样了，技术经理带领五个人一同开发，同步进行，经理先设计好数据库，提供好控件(不知是上一站里说的那个显示数据的表格控件，还有一个像QQ好友分组的那种控件和一个外形像VB里的frame的东东)，建好架构(网页结构)，然后一人分几个模块块来做。

　　分得很细了，一个页面就算一个模块了。分工是按工作量来分的，而不是按功能来分。好处就是干得差不多，比较平均;缺点就是重复劳动。

　　经理是一个很能干的人，很能专研，所以他也希望我们也能像他一样，但是问题也就来了。人是不同的总是有差异的，怎能强求呢?

　　经理带来的一套控件，但是又没有相应的相应的说明，连一个完整的事例都没有，我们只有一点一点地研究了，于是就嫌我们的进度慢了。

　　另外我觉得程序员要对程序负责，首先要不出错、稳定，然后是实现功能，然后是方便操作，置于页面是否美观，那应该是美工的事情吧?你们的看法呢?

　　还有就是，如果我是项目经理，想按照我的思路去做的话，那么我就会提供全套的解决方案，我加骨架，别人来填肉就行了。

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　　大型erp项目团队建设：

　　1、项目总监

　　主要职责

　　1)项目的整体经营;

　　2)对客户满意度负责;

　　3)组织制订客户经营计划、经营策略及组织资源执行;

　　4)组建和管理项目团队;

　　5)深入参与项目预算、计划的制定和管理计划的审批;

　　6)项目全生命周期的概算、预算、结算管理;

　　7)组织按目标、计划完成各项活动、任务;

　　8)考核项目成员工作绩效。

　　2、项目经理

　　1)实施组织和人员管理;

　　2)各项目方案的执行和实施;

　　3)负责项目交付详细计划的制定;

　　4)按照“项目管理方法论”和相关“实施方法论”要求，组织项目组成员按质、高效开展项目工作;

　　5)进行项目交付全过程的控制，统筹安排项目整体实施工作、解决实施过程中的问题;

　　6)负责实施顾问/组的工作质量监督与考核;

　　3、方案经理

　　1)为客户提供有针对性的信息化解决方案;

　　2)项目售前阶段可行业性评审报告和项目风险评估;

　　3)项目售前咨询、调研、实施和服务的总体方案规划设计;组织并撰写项目报告;

　　4)制定和实施顾问专业培训计划;

　　4、客户经理

　　1)双方良好战略合作关系的维护和经营;

　　2)新商机的经营和挖掘;

　　3)项目合同谈判、签约和回款等商务工作;

　　4)客户经营计划的规划和推进工作

　　5、开发经理

　　1)客户开发需求和技术需求的整体分析和设计;

　　2)制定开发计划，组织完成开发与测试工作。

　　1)客户战略理解、管理梳理、流程优化，并提交需求调研报告;

　　6、实施顾问

　　1)参与需求分析和业务解决方案讨论和编写;

　　2)参与产品配置方案的讨论/编写以及产品模块的实施;

　　3)开发需求方案的讨论和编写。

　　7、开发顾问/技术顾问/测试顾问

　　1)按照确定的开发方案，进行客户化开发以及模块测试和集成测试;

　　1)制定IT部署方案;

　　2)提供系统运行环境配置建议和优化措施;

　　3)指导客户系统管理员的软硬件及网络问题的排错等

　　4)充分了解需求细节制定测试计划;

　　5)执行测试计划、开展二次开发需求测试和验证;

　　6)反馈和跟进开发问题修改情况，编写测试报告;

　　8、PMO/项目协/调员

　　1)与项目经理保持密切沟通，对项目进度、成本、质量、问题、风险等进行里程碑和月度监管，提供指导和建议;

　　2)定期编制“项目监管分析报告”，对所有项目的经营情况进行汇总分析，以及风险预警;

　　3)指导编制和审核项目计划与预算，跟踪计划预算执行

　　9、项目联络员

　　1)协助项目经理联系和处理项目日常事务;

发布：2021-05-24 11:41 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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