erp开发人数

　　erp开发基础模型的开发团队是20-40人，因为ERP是以一个基础ERP模型为基础进行二次开发的，而到客户这边就是根据模型进行修改了，分析一般2个人，主要是需求分析，代码一般修改3个月，用3-4人到头了，兼职有1-2个测试，需要全程测试，注意事项时：

　　1.开发要根据合同进行，不要傻干，分析人员第一重要

　　2.测试贯穿始终，勿忘

　　3.数据的安全性和业务的实际需要必须考虑清楚

　　Erp项目人员及职责安排

　　制作本规则的最终目的在于协调各部门在实施 erp系统的过程中的工作.Erp系统的实施是一项极为庞大的工程，它要求各部门之间的紧密配合与协作，保证系统内数据的准确实时与完整.本规则将对各部门在erp实施过程中的行为加以约束，您如果对本规则存在任何的异议烦请及时与erp项目负责人联系.

　　本规则将由以下八大部分组成

　　1、部门的人员安排

　　2、人员职责说明

　　3、各部门在系统实施过程中的职责

　　4、各部门在系统实施过程中需要维护的主要功能(根据具体功能而定)

　　5、各部门在系统实施过程中需要查询的主要功能(根据具体功能而定)

　　6、主要系统数据流程(根据具体功能而定)

　　7、定期维护系统资料的时间

　　8、资料的监控与赏罚

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　　说明;

　　1、erp项目经理为公司高级管理人员，主要负责erp项目宏观控制。如:重要事件的决策，资源调配等.人数为1人.

　　2、erp副项目经理为公司核心管理人员，主要负责erp具体业务方面工作.如:工作任务安排，人员安排，会议安排及同软件公司直接沟通等.人数为1人.

　　3、erp系统管理员为公司电脑、资讯部经理，主要负责erp具体技术方面工作.如:电脑操作培训、日常维护、自定义报表等，人数为1人.

　　4、各部门关键用户为各部门经理级人员，负责该部门有关系统工作和安排、管理等.人数为1人.

　　5、名部门最终用户，为各部门业务骨干，负责各自部门的日常操作.人数为2到3人.

　　项目小组成员的构成是erp实施成功的重要因素

　　二、职责说明

　　1、erp系统项目经理在项目中的决定作用

　　高层领导的承诺是企业成功实施erp的关键，主宰着成功与失败.实践表明，实施erp在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的，关键在于企业的总体素质，更直接的是取决于决策者的意识.实施erp项目的决策者必须清楚认识的真正作用，同时应对实施erp系统所需要给予的支持有清楚的了解，这点非常重要。对erp应用效果过于乐观和过于悲观的态度都是不可取的.ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种压力下，一些决策者的支持态度会从实质性的支持改变为形式上的支持，这是实施erp最避忌的，这种情况下erp只能带来望梅止渴的效果。对erp的过于悲观是对认识的不够或者企业上erp只是追求人有我有的虚荣满足感。企业erp实施的进度取决于决策者的决心，可以说，决策者想erp在什么时候成功，erp就可以在这个时候成功。这是因为很多企业在erp的实施初期都是很顺利的，只是到了数据初始化阶段、系统并行阶段才出问题，特别是并行阶段，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加，而业务人员的重点仍是放在旧系统上，新系统只是试用，对数据跟进往往不主动，结果造成越并行越乱最后是对erp系统失去信心.在这时候领导必须坚持先上再说的原则，强迫切换.系统切换是erp应用的开始，必须制定一系列保持系统改进的措施，并落实执行否则erp的效益是得不到体现的。在这时候，决策者必须时常关心erp的应用情况，并支持的考核部门做好监督、改进工作，使erp的工作可以持之以恒。

　　企业资源规划系统系统项目经理的职责：

　　1.ERP项目宏观控制。

　　2.不负责erp系统中具体工作，但需要对重要事件进行决策.

　　3.进行资源调配和安排人员.

　　2、系统中项目副经理的作用。

　　项目副经理的职责是站在全局的角度来看整个erp系统实施中的问题.由于项目经理一般不负责具体业务，故要求项目副经理承担在技术上解决具体工作的责任.与关键用户不同，关键用户常站在本部门的角度看问题，对系统中的问题应给予全面、客观、和系统的评价.

　　企业资源规划系统系统项目副经理的职责：

　　一个全面负责erp的日常工作

　　B.在系统管理员的配合下对erp项目进行有效管理.

　　C.负责同迎新丰科讯公司实施顾问进行有效沟通，协助实施顾问开展实施工作.

　　3、系统中系统管理员的作用。

　　Erp系统管理员在整个erp实施过程中扮演着极其重要的作用。其主要职责是：

　　A、对公司电脑网络合理规划和配置，负责公司电脑网络、数据库的日常维护.

　　B、制定并执行软件系统的备份和恢复计划，保障系统的正常运行.

　　C、制订公司电脑方面日常管理规范，制订公司员工日常电脑基础知识培训计划.对公司员工进行电脑方面的培训.

　　D、负责erp系统的日常维护工作，负责有关erp操作人员的培训和考核工作，

　　E、负责erp项目的二次开发工作.

发布：2021-05-24 11:38 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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