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ERP系统开发

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纺织erp系统

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   一、应用背景

  纺织品的重点市场由欧洲向亚洲,中国生产基地的生产规模将扩大,德国总部需要保证其核心管理模式得到更严格执行。同时,需要管理系统符合外部的商业环境。

  企业面临的管理困惑:产品复杂,计划编制周期长;难以及时全面跟踪车间生产进度,保证生产进度按计划实现;难以精确按生产工序计算产品成本,对生产成本进行有效的控制。

  通过K/3ERP的计划系统,有效利用企业生产能力,快速编制计划并更加合理;通过生产任务管理和车间作业管理,管理生产的每一道工序;通过作业成本系统精确计算产品工序成本,有效控制产品成本。

  二、应用范围

  ■ 应用亮点

  1:用计划管理协同内部管理

  每天4点在后台运行MPS/MRP;早上计划人员到岗,计算出计划和全部工作中心的能力、负荷和差异;对计划订单修改确认,投放为采购计划、生产任务、委外任务。

  2:精细化的工序管理

  实现了生产计划和工序计划的统一;由生产任务系统产生工序计划,计算出每道工序的计划开工和计划完工日期。通过车间作业管理每天录入工序进展情况,包括总装的的100多道工序,整个产品进度一目了然,强化对生产进度的控制。

  3:作业成本管理

  强化了成本控制:工序成本的有效运用,帮助企业真正了解了产品成本产生的全过程,并且制定了科学的成本控制点,进一步规避了企业的运营风险。

  加强了订单成本分析:基于订单成本的分析,使企业可以及时制定各种决策,调整生产与销售策略,快速应对市场变化。

  提高了员工成本意识:细化的、明晰的成本控制点,让每位员工更加清晰了自己的职责,提高了全员的节约成本意识。协同的工作平台,让企业沟通成本大大降低,实现了企业利润的不断提升。

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  三、管理效益

  1、计划编制时间由原来的20多天缩短到现在的几个小时,并对产能做出有效评估,生产和采购计划更准确合理;

  2、 管理延伸到零部件和产品生产的每一道工序,确保可以及时发现异常情况,采取措施保证生产进度如期执行。

  3、 精确计算产品工序成本,有效控制产品成本。

  4、 达到了德国总部的管理要求,保证了企业的良性循环发展。

发布:2010-04-25 11:53    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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