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企业上线ERP系统失败?原因在这里!

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   erp系统就是一个成本高,效益高,成功率较低的项目。现阶段ERP系统实施的成功率跟之前相比已经很高了,但仍然有不少企业失败,那么企业无法顺利上线ERP系统是什么原因呢?

  一、企业无法成功上线ERP管理系统的原因如下:

  1.企业没有明确自身需求

  在安装ERP管理系统之前,企业并没有很清楚到自己的需求,也不知道需要ERP来解决哪些问题。然后根据市场上的广告,买了一套ERP管理系统。安装完软件,发现东西并没有想象中那么好,甚至增加了工作量。

  2.企业数据不准确

  由于缺乏基础的管理数据,ERP管理系统在实施过程中逐渐演变为进销存系统,ERP管理系统中的生产管理模块在大多数中小企业中难以实现。实施ERP管理系统的困难很大程度上是因为企业的数据不准确,或者可以说数据无法同步更新。由于数据不准确,导致企业的很多流程无法顺利进行,导致企业整个ERP管理系统实施过程停滞不前或给企业带来反效果,适得其反。如果ERP管理系统的数据不准确,就不能真实反映企业的真实生产情况,就不能为生产做出决策支持。这个信息工具变成了摆设,也造成了管理上的极大浪费。

  3.企业数据录入超时

  企业数据不准确很大一部分是企业数据不能及时录入。我们都知道数据是整个系统的基础。只有整理好企业的数据,企业才能有一个顺畅的管理流程。由于没有及时准确的数据,ERP管理系统在企业的应用就成了无源之水。

  4.企业管理不完善

  在ERP管理系统实施过程中,由于企业在流程管理上的被动性,企业无法主动适应ERP管理系统的功能和业务流程的流转。ERP上线后,大部分员工都是被动使用软件,或者很多人不愿意使用这个信息化工具。由于企业自身管理过程中存在的问题,企业希望利用ERP管理系统来改善这方面,但没有提前做好调查准备。ERP管理系统上线后,企业只能被动地跟随ERP管理系统的功能逐步完善自身的流程管理,导致ERP管理系统实施过程中困难重重,效率低下。

企业使用泛普ERP系统好处

  二、企业使用泛普ERP系统的好处:

  1. 降低采购成本

  泛普ERP系统在添加采购单时,可以直接关联产品,自动检索到对应产品历史采购明细,并根据不同的供应商显示不同的价格策略,自动提供历史供应商的最高、最低、平均以及最近一次参考价格明细,为采购提供可依据的成本分析。

  2. 协同生产业务

  泛普ERP系统实现了生产、业务一体化管理,在客户界面一键生成项目或合同,在项目、合同界面一键生成生产计划,在生产订单界面一键生成物料需求、预购、委外加工、费用等,业务数据全程自动流转,大大提升信息准确度和时效性,使生产流程变得自动、快捷、高效,确保客户订单如期交付。

  3. 提高管理效率

  泛普ERP软件解决了所有管理问题、一个平台兼容数据、一次录入实现全面应用,信息的高度共享,业务的无缝衔接,既防止了信息丢失,减少了数据出错率,又大大提升了响应速度,还降低了综合管理成本。以前需3~5人才能忙完的工作,现在1个人几秒钟就搞定,将无用的消耗降到最低,帮助企业全面提升对每项业务、每个环节、每个员工的管理效率。

  4.精准决策

  泛普ERP软件首先全面记录了所有业务信息及产生的数据;其次,由于遵循统一的数据录入格式和规范,实现所有数据信息的互联互通;再次,通过先进的数据统计、分析、挖掘技术,对所有数据进行智能化处理,转化成对决策层、管理层、操作层的工作辅助,彻底改变了决策无依据,决策拍脑袋等管理难题。

  泛普ERP管理系统集采购、销售、出入库和应收应付款等专业处理一体化管理,智能分析业务数据,让企业管理更高效、更轻松。

发布:2022-08-08 14:26    编辑:泛普软件 · zhuli    [打印此页]    [关闭]
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