使用价值

ERP系统实施过程中的关键考量因素

　　总体而言，实施过程看似简明，实则蕴含深邃：遵循既定流程培训员工，录入基础数据，随即启动作业。流程操作虽易，严遵其行并确保数据精准则难上加难。因此，精确把握实施中的关键细节，方能确保系统迅速且稳健地落地。

　　1. 流程革新：承旧纳新，平衡过渡

　　企业流程的塑造，需基于现有管理体系的审视。若管理混沌无章，则可视为新篇，重绘蓝图。反之，若管理井然有序，则应深入调研既有流程。至于全盘革新或局部优化，并无定数，关键在于ERP核心框架的坚守与细节流程的灵活调整。力求在保持员工适应性的同时，于关键控制环节引入更高效的操作模式。

　　2. 高层引领，权威护航

　　民企新体系的推行，离不开高层领导的鼎力支持。虽不必亲自挂帅项目，但其关注与重视是项目成功的关键。项目负责人则需与顾问紧密协作，专注于流程理解与传达，而非权威彰显。推行期间，制度与系统体系应成为管理基石，确保全员遵循。遇阻时，先由项目负责人协调，必要时再由高层领导裁决，确保项目顺畅推进。

ERP系统实施过程中的关键考量因素

　　3. 编码透明，责任明确

　　编码规则与基础资料维护的透明度与责任界定，是数据规范性的基石。编码规则应广而告之，贴于每位员工案头，命名规则亦需统一。明确基础资料维护的责任主体，避免数据冗余与混乱。通过严格的命名与录入规范，确保数据的连贯性与准确性，为后续工作奠定坚实基础。

　　4. 流程先行，盘点随后

　　对于物料繁多的企业，建议先走流程再盘点。初期可优先录入辅料、原材料等基本信息，成品、半成品及BOM则随订单逐步录入。通过实际订单操作，快速积累产品资料。对于历史遗留的订单与工单，可采用其他出入库单据处理，逐步清理。待系统运行稳定后，再进行库存盘点，将实际库存导入系统，确保库存数据的准确性。同时，启用应收应付模块时，需妥善处理历史发票与收款单，确保财务数据的连续性。

　　5. 持续现场指导与监督在正式运营中的至关重要性

　　在正式运营阶段，直接放任客户自主操作是极不明智的。我们必须实施连续数日的现场陪伴策略，确保员工在面对如单据录入等操作时能得到即时指导。一旦发现部门间沟通障碍，应积极介入，传授有效沟通技巧，确保信息传递无碍。例如，当业务部急于下单而工程部BOM尚未构建完成时，业务部仅通过邮件提醒而非电话沟通，可能导致工程部因忙碌而忽略邮件，进而业务部转而采用旧的手工下单方式。对此，我们应坚决要求业务部在系统内完成订单流程，以培养其良好的系统操作习惯。初期违规行为若被纵容，后续秩序维护将难上加难。顾问需协助制定明确的流程规范，如新订单需打印并亲自送达工程部，工程部完成BOM后则通过电话或书面确认反馈业务部。

　　6. 关键环节的强制实施策略

　　民营企业在实施ERP系统时，需果断摒弃部分手工账务，但对外发货、采购入库、委外入库等仍需保持双重记录，前提是系统方案已臻完善。为确保管理变革的成功，部分环节必须强制执行，展现出坚定不移的决心。计划员角色尤为关键，若业务员未在系统录入订单，计划员应拒绝安排生产任务，因为生产任务直接源于系统订单。同时，计划员需废除传统任务单下发方式，鼓励各部门自行通过系统查看报表。通过公告形式发布生产任务，强制各部门使用系统。

　　仓库作为物流枢纽，其管控直接影响采购、委外及车间作业。我们应严格规定，无系统打印的领料单或工单号，仓库不予发料;无系统打印的入库单或工单号，车间入库不予接受;无采购订单的供应商送货单，仓库同样拒收。委外管理亦遵循此原则。通过紧抓计划与仓库这两个核心环节，我们可以有效控制整个业务流程，确保ERP系统的顺利运行与高效管理。

发布：2024-07-25 15:14 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]