erp在工程管理中的应用

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　　提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企业现有资源，使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP软件是实现现代化企业管理的有效手段。

　　一、当前建筑施工行业的问题

　　1、企业管理制度不健全

　　建筑施工企业的项目治理组织形式一般还在实行线性组织形式，实行矩阵式的，职能部门和项目治理层还处于“磨合期”，工作效率较低下。建立现代企业制度，加强成本治理，是一个漫长而艰苦的过程。

　　2、不知如何推行负责制

　　想执行项目经理、项目总监负责制，但又不知道如何推行。在很多企业，项目经理都类似于临时机构，没有实际的管理和监督权力，部门里的人员也是东拼西凑来的，人员素质更是层次不齐，很难对项目进展起到指导性的作用。

　　3、管理人员缺乏经验

　　在建筑施工企业，很多管理人员可能都是技术员出身。对于技术操作他们可能是身经百战，但是对于管理他们往往摸不着头脑，没有一套真正有效的管理方案。

　　4、项目缺乏技术性

　　只能是被动应付，成了“消防队长”，到处“救火”，疲于奔命。企业内部的项目要想管理得当，效率高，就需要使用专业的项目管理软件，而不是单纯的依靠人工。

　　5、没有全局观念

　　不能对整个项目的全部过程进行监控，往往顾此失彼。对于项目管理来说，无论是成本、预算，还是人工、机具等管理都很重要，高效、精准的管控项目就是要在每一个环节进行监控。

　　二、泛普软件ERP系统对企业管理的重要性

　　1、时代经济发展的需要

　　随着时代的发展，各种新的信息技术开始出现，极大地影响了企业的管理。大量的生产，销售，交易等环节开始实现信息化和网络化，企业原有的管理制度和方法受到了极大的挑战。因此，企业需要与时俱进，将新的管理系统应用于企业的管理工作中。

　　2、维持企业日常经营的需要

　　在企业的过程中的日常运营，涉及许多环节。每个机械制造企业，需要处理各种原材料的采购工作和产品加工和运作。然而，它沿用了原有的管理模式，大部分无法实现对生产，销售等各方面的有效管理。因此，ERP系统的积极应用，以满足企业的日常运作的实际需求是非常有必要的。

　　3、提高企业竞争力的需要

　　如今，市场竞争异常激烈，许多企业都在积极推行管理改革和创新。为了不断提高管理水平，增强竞争力，才能在市场中占据竞争中占有一席之地。因此，为了寻求发展和进步，企业需要积极运用新的信息管理系统。

　　4、从企业发展的角度

　　信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。

　　5、从企业资源利用的角度

　　只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。特别是施工企业，施工现场分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。

　　6、从企业管理的角度

　　建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP软件有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。

　　泛普软件是建筑工程行业专业的ERP管理软件，是以项目管理为核心，可以对企业的全过程进行监控。无论是对于管理者还是整个部门来说，企业管理ERP软件都更精准、管理效率也更高。

发布：2022-07-09 11:07 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]